销售经理如何决胜白酒招商

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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632销售经理如何决胜白酒招商如何寻找理想的经销商  首先我们要作好准备工作。所谓准备就是在出发之前,在公司总部就把公司的各项招商方案、市场策略吃饱、吃透,把将要去的地方可能成交的经销商都加以深入研究,还有当地的市场现状,竞争对手,以及在这种现状下,本公司应如何成功推广产品等方方面面的问题,都要加以认真思考,这样去到区域市场后,就可以高效率地开始招商了。正所谓“庙胜于高堂”。  这些信息从哪里来呢?一个是看了招商广告、或是在糖酒会、招商会上找

2、上门,有兴趣做的经销商,以及自己以前打交道的那些较为了解的经销商,可作为首选,另一个就是同事朋友的介绍,还有经销商的转介绍,这些也可作为第二选择,之后就是通过各种媒体来寻找,如专业报刊杂志、网站上很多都登出各区域市场经销商的名单,这些经销商可以做为备选,去到当地市场后,主动拜访,详细访问,仔细考核。考核经销商保障招商成功  不是每个经销商都是值得发展的,经销商需要考核,具体从哪些方面来进行呢?  第一、经销商的实力。无论企业能给经销商什么优惠条件,经销商必须是有实力的,以笔者的实战经验来看,经销商如果是没有实力,那么,他很容易打退堂鼓,由于现阶段中高档白酒多数

3、走餐饮和商超渠道,而这个渠道的特点就是餐饮、商超终端压经销商很多的货款进去,如果这个经销商没有资金实力,很容易就会陷入资金周转不灵的困境,把自己的企业也带入了泥坑之中,难以自拔,所以这一点一定不可以放松。  第二、经销网络。没有网络的经销商市场推进速度很慢,这在一年倒一个牌子的白酒业来讲,是要非常注意的,这些网络包括,餐饮终端数目,乡镇批发商的数目,市内,以及周边地区二三级分销商的数量多少;还有大中型商超客户的具体数目。  第三、客情关系。就是与当地政府等各职能部门的关系如何,与分销商的关系,与酒楼餐饮等销售终端的关系等等。  第四、资信度。与其它厂商的合作关

4、系,是否准时打款,在同业中的形象地位,还有在二三级分销商之中的人气。  第五、品牌运作水平。可看其成功和失败的案例,过往成功经验,运作其它品牌为什么成功,为什么失败,只有这样,才可以选准一个好的经销商。  在考核过程在要特别注意细节,防止跌入陷阱,那些在开始接触初期就夸夸其谈,与我们实际调查结果相去甚远的经销商,要格外当心;还有一开始就给企业提很多条件,如要控制广告费,上非常多的促销员,要求较大数量铺底,坚持货到付款,特别强调批结,索要送货车辆、仓库陕小等,这样的经营者是要格外当心的,如果不是骗子,日后也会是让厂家头痛不已的客户。重视每一个成功的契机  纵观国

5、内的大小白酒品牌,有一个规律是很明显的,那就是白酒品牌绝大多数是在区域市场运作,如果一个酒在全国市场上都取得良好的业绩,那是不得了的事情,所以销售经理在招商过程中必须重视全国各地每个区域的经销商,把每个经销商都当作是自己最大最好的客户,只有这样的服务精神,才能够在小区域内取得良好的销售业绩,笔者的一个湖南朋友曾托我帮他寻找古绵纯酒,这个酒在全国各地销售情况并不理想,但是在湖南的某个地方,这个酒像卖疯了一样畅销,这里面可能有很多的影响因素,但起码说明一点,区域市场对于白酒营销是相当之重要的,每个市场虽都有一个看上去很强的白酒品牌,但是全国市场这么大,总有一个市场

6、薄弱的环节可以突破,所以在白酒招商中,要全面撒网,重点捞鱼。招商完成后,就要对区域市场进行精耕细作,巩固根据地,扩大战果,积累区域推广的经验,并迅速把它复制到其它区域上去。  尤其应该注意的是,销售经理不能局限于公司所定的销售方案和策略,而应该根据市场的具体情况,做出相应的调整,甚至是专为某个经销商,某个市场定出最有力的方案,把实际的情况,把自己的思考、判断,准确地告诉公司总部决策层,这样,才真正体现出销售经理走动式招商真正的价值。唯一的目的就是在最短的时间内启动区域市场,并带动大区域市场的销售。  笔者曾操作过的一个市场,那里酒楼全部要求代销,经销商因此也要

7、求铺底,我的前任因为坚持公司全部现款现货的政策而一直未能打开市场,我接手后,一直想扭转这个局面,后来,我把自己的思路报告给公司,方案是把送给终端的促销品转化为酒品,把它做为给经销商现款现货购入一定数目货物的铺底,经销商把这个铺底销给酒楼,规定酒楼如果达到一定销量后,这个铺底就送给酒楼了,对于我们公司来讲,销售费用并没有增加,只是把它做了一个变通,公司立即同意了,这个市场因此一举打开,经销商、酒楼都很高兴,销量节节上升,后来我顺势向此市场派驻了一些促销小姐,使这个久攻不下的市场成了本区域增长最快,销量的重要来源。  在打另外一个区域市场里,因为新品酒楼终端不肯接

8、受,长期推广一直效果极不理想,后来,我

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