研发外包与技术创新研究论文

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1、研发外包与技术创新研究论文.freelP3音乐播放器到数码照相机无所不包。正当电子产品行业在创新外包的道路上大踏步前进时，向海外市场寻求创新援助的趋势也正在席卷经济发展的每一个角落。可以预见，全球外包行业正逐渐转入下一个发展阶段——研发的外包阶段。“研发外包”也称“研究开发协议”，指企业寻求外部力量进行创新，以合同的形式把价值链上研究开发这一个环节外包给其他组织，以达到合理利用资源，增强企业竞争力的目的。企业在研发外包时，通常的合作模式是较小组织承担一个具体研究项目，其合作对象主要有两类:同行

2、业的企业或者高等院校和科研机构。与同行业的国内外企业合作，即将企业的研发项目外包给其他企业。这样的合作企业主要分为两种类型，一个是与主盟企业是竞争对手的企业，他们为了达到共赢的目的彼此走在一起；另一个是专门承担研发外包项目的企业，如赛龙公司(华人孙景春在美创办的独立手机研发公司)就为手机厂商完成了700万部手机的研发，他的客户除了飞利浦、西门子外，还有康佳、海尔等国内厂商。与高校和科研机构的合作，即产学研相结合的方式，政府、企业、大学和研究机构为了社会经济发展的战略性目的，协同各自拥有的资源(资

3、本、人力、技术)通过团体合作，对科学技术以及相应产品(或服务)的共同开发。一般采取以下的方式:项目委托、联合研究开发、建立培训中心、建立联合研究中心。目前中国政府在积极提倡产学研相结合的方式，并取得了一定的成效，大大增强了企业的技术创新能力，有效地促进了科技力量向经济主战场的转移，促进了科技与经济的紧密结合，取得了明显的经济和社会效益。企业进行研发外包，主要是出于经济上和技术上的考虑。研发外包既可节省成本，又可获取新技术，降低风险。（1）节省研发成本：随着对新产品的市场需求不断增加，企业技术创

4、新的压力也越来越大，企业研发成本大幅度上升。更多的创新对公司发展固然至关重要，但是与公司目前的研发开支相比，研发成果却微不足道。多年来，很多公司的首席执行官一直想方设法在工厂车间、后勤部门及仓储领域节约开支，如今他们又对一度与世隔绝的研发部门提出了尖锐的问题：为什么从实验室转入市场的畅销产品如此稀少？这些高薪聘请来的工程师们究竟创造了多少能够改变行业发展格局或者具有突破性技术的产品？艾森哲公司高科技咨询业务负责人埃伦·德拉特说：“在可控制的开支中，研发经费是目前仅存的、数目最庞大的一个项目。未来

5、，公司要么削减研发部门的预算开支，要么提高它的生产力。”与发达国家相比，发展中国家的人力成本十分低廉，将研发外包给发展中国家，不但可以利用承包商当地的相对廉价的原材料，更能利用廉价的劳动力和智力资本来降低企业的研发成本。此外，信息技术尤其是通迅网络技术的进步降低了合作方之间信息沟通的成本，有力地促进了RD全球化趋势。大部分著名的西方公司已经在朝新的创新模式转变，公司转型后将借助全球合作伙伴网络来谋求发展。这些合作伙伴包括美国的芯片制造商、中国台湾的工程师、印度的软件开发商和中国内地的工厂。（2

6、）获取新技术：大公司虽然在其已掌握的知识的基础上建立了自己的市场地位，但是在诸如信息、医药等知识密集行业，为了维持自己的领先地位，公司需要持续地改进技术。但是大公司也存在许多影响创新，尤其是影响突破性创新的障碍，比如呆板僵化的管理制度。因此，获取创新所需的基础研究成果、新技术、新思路就成了企业研发外包的另一个重要原因。外包企业与市场当地的大企业、研究机构和高校合作，可以了解该市场的技术动态，了解他们在当地的对手，使得本公司的研发项目具有准确的定位、反应快的特点，也使得其研制的产品能很好的满足当地

7、消费者的需求，大大增强了公司在当地市场的竞争力。与大企业相比，中小企业的管理体制和经营方式虽然更为灵活更有利于创新，但是由于研发力量薄弱，缺乏足够的人力、物力资源，因此，研发外包也是中小企业的选项之一。（3）节省资源、降低风险：研发外包可以将庞大的研究项目化整为零，让众多的专业研发机构“承包”，从而降低研发风险。首先，创新使得企业要承担巨大的财务风险，例如对汽车行业来说一款适合大众市场的普通新车型的开发成本已经攀升到十亿美元以上，花费数十亿美元推出未经证明的品牌，而把有利可图的合同制造业务拱手

8、让给本地竞争对手，对这样的冒险之举多数制造商是会三思而后行的。其次，对一个企业来说，要对该企业中所有热门的项目都进行创新显得有点力不从心。在一项新技术的开发过程中，基础技术研究很重要，而企业往往经不起这种耗时耗力的基础性研究，一旦花费了大量人力物力和财力进行的基础性研究不能投入市场，企业将会承担巨大的沉没成本。而将基础性研究外包给专业的研究机构可以给企业节省资源，转嫁研发投资的风险。最后，企业将研发部分外包给外包供应商可以集中力量管理自己的核心技术和品牌，整合企业有限的优秀的资源以达到提高企业的