设备管理工作总结范文

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1、设备管理工作总结范文[设备管理工作总结范文]2011-02-20设备管理工作总结范文装备管理如何写工作总结?请您看看下面装备管理工作总结,希望对你有所帮助，设备管理工作总结范文。一、对装备实行全历程管理全历程管理就是把装备管理范围扩展到包括装备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废截止的全历程,从整体上包管和提高装备的可靠性、维修性和经济性。1把安全放在工作的第一位,时刻服膺防患于未然装备作业安全是衡量装备管理单位经济效益的一个重要指标,出产必需确保安全,安全促进出产,只有安全才能创造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内

2、容。在施工期间,操作员必需要确保装备的安全调运、运行和停放,坚决避免机械变乱和零部件被盗现象发生；还应注意随机辅助工作人员的人身安全。出格是一些大型装备,如拌和站、龙门吊,无论是在拆迁还是在正常出产中,都需要诸多人员的参与,这就要求我们必需制定严格的安全工作遵守的规则,并采纳有用的安全防范措施：如要求所有的工作人员必需配戴安全帽,穿着夺目的工作服。包管人员和机械有着安全的工作、运行环境,是确保工程施工正常进度的重要前提条件。2对机械从业人员要采纳行之有用的管理措施制定严格的规章轨制,加大对操作员的管理力度。与机长和操作员签署《岗亭工作及安全责任

3、书》,与装备维修人员签署《装备保修质量责任书》,使他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工好处挂钩,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心,若机械发生人为故障或变乱,则按责任书规定给予惩罚。在日常工作中,监视操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作装备,坚决避免背规操作；并要做好装备运转记载、机械调养维修记载的填制工作：如实反应出装备的实际运行情况；如实反应出机械消耗的各种油料的数量；如实反应出机械调养、维修的日期、详细操作人、维修部位、改换零部件的名称等,并在三天的时间内实时上报装备部分。3规范机械的调养、维修工作⑴重视调养,削

4、减维修机械在施工期间,督促操作员严格按照机械调养规程,做好机械的调养工作,调养内容包括例行调养、定期调养和特殊调养,真正做到实时发现并彻底排除故障隐患,这是确保机械有着较高的完好率的一个重要方面。出格是在工期紧,施工任务重的情况下,有时候还存在重使用、轻调养的现象,这是机械使用的一种弊端行为,极有可能因调养不实时而导致无可挽回的经济损失。(2)对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障,在工作中成立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好装备,以确保机械装备有着较高的利用率,监视维修工作,确保维修质量,并做好

5、维修记载。机械处于闲置状态时,要求司机要仔细、全面地对其进行检查,尽量实时把机械的综合性能恢复到最佳状态,包管做到闲时精修,以备随时动用,坚决不允许抱有机械不动不投资这种错误思想。为了包管落实,制定了机械使用管理轨制,如果司机因为检查修理不到位而影响了施工出产,按照影响的大小、装备停历时间的是非,对司机采纳了相应的惩罚措施,从而提高了他们的自发性。4成立装备运步履态管理机制、定期进行成本分析装备的各种运行情况和经济指标,主要是通过统计数据反应出来的。是以,作为一名装备管理者,必需充分重视机务统计的作用,这是机械管理的数据库,是机械管理的基础工作

6、,不但可以为装备管理工作提供便捷、高效的服务,更重要的是为开展单机核算,准确真实的反应机械费,为控制机械成本实时调解使用规划。对于成本分析。按照操作员填报的《装备运转记载》、《装备调养维修记载表》和《装备油料消耗表》等生产进度报表,每月进行一次全面的统计分析,由此便可清晰的反应出各种装备运行中的费用,哪些是合理的,哪些是不合理的。对于耗能大、维修费用过高的机械进行调查,实时的制定相应的措施,以便对机械运营成本进行有用的控制,确保机械装备始终保持较高的完好率和利用率,避免造成过多的资金华侈。对于机械费的控制。要充分发挥自有施工机械、产量的作用,首

7、先在任务安排时要考虑这一因素,防止靠外包队伍完成任务而自有机械闲置的情况发生,在施工中如发生闲置,可采用对协作队伍对外租赁等方式提高利用率,防止机械车辆因固定费用高而利用率低而发生亏损，工作总结《设备管理工作总结范文》(..)。要尽量削减施工中所消耗的量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械装备的利用率和完好率,同时,加强现场装备的维修、调养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械装备的闲置；加强租赁装备规划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低价格。严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用,严格控制机械租赁费

8、。5加强装备从业人员的培训,提高业务水平,更好的发挥机械效益人是出产力中最为主动的因素,人的素质和能力的高低直接关系到劳动成果的大小。一样,作为机械的