开展职工合理化建议的报告

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1、关于开展职工合理化建议活动的请示一、何为合理化建议？合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。二、开展合理化建议活动的目的职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出更多的智慧和创造力。活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足

2、创新、立足发展，最大限度地发挥主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。通过活动开展，激发广大员工的创造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。三、合理化建议活动的意义是公司贯彻落实科学发展观、全心全意依靠员工办企业、发挥员工聪明才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强发展动力和促进企业文化落地的重要手段，

3、对公司实现又好又快发展具有积极的推动作用。四、活动实施概述一、合理化建议活动组织机构建设1、收集初审组：由综合发展部牵头组建，负责公司员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。2、实施组：建议由张总领导，综合发展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。3、跟踪认定组：根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。4、推广组：建议由张总领导，综合发

4、展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。主要包括：（一）经营管理思路、方法和制度的改进建议；（二）各种工作流程和规程的改进建议；（三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议；（四）生产现场管理的改进建议；（五）制造设备、辅助设施、仪器、装置的改进建议；（六）质量管理的产品实物质量的改进建议；（七）安全和卫生管理方面的改进建议；（八）原辅材料、能源节约和废物再利用建议；（九）员工队伍建设方面的改进建议；（十）包括但不仅限于上述内容，其它任何有利于企业改善改进工作的合理化建议。实施方案为充分

5、发挥广大员工的聪明才智，调动员工积极参与公司管理，为公司的发展献计献策，持续改进，不断创新，推动公司持续、快速、健康发展，经公司研究决定，开展合理化建议活动，特制定本实施意见。一、合理化建议活动的实施部门该活动由公司综合发展部负责具体实施，各部门密切配合。二、合理化建议的涵义合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。不属于合理化建议的情况：1、抱怨、不满、对他人工作的非议；

6、2、属于本岗位职责的非创新性的日常工作；3、不切合工作实际，无法具体操作的建议。三、合理化建议的分类及主要内容合理化建议分为生产管理类、设备管理类、技术改良类、质量提升类、成本消耗类、安全管理类、企业文化类等。1、生产管理类：包括生产组织模式创新，提升劳动定额、生产效率，规范设备操作管理、提高工作能效，合理配置生产资源等内容。2、设备管理类：包括设备维护保养、维修，更新改造，设备安全隐患，提升装备效率，降低员工劳动强度，节能降耗，保障生产安全无故障运行等内容。3、技术改良类：包括设备技术和生产技术改良，通过对生产设备和生产

7、工艺的技术改良，达到提升效能、改良质量等内容。4、质量提升类：包括从原料、生产过程、存储、销售等全过程管理，提升质量等内容。5、成本消耗类：包括降低生产过程实物量消耗和过程损耗，减少降等降级损失，节约能源（水、电等）降低能耗和降低费用（物料费和维修费）的措施、方法和建议等内容。6、安全管理类：包括提高员工安全意识、安全操作技能、规范安全操作规程、改进完善安全装置和工作环境等内容。7、企业文化类：包括如何贯彻落实企业理念、核心价值观，如何提高企业凝聚力、企业活力等内容。四、合理化建议的申报程序1、以员工个人为主体，从班组具体

8、经营生产实际出发，员工实名提交合理化建议（便于采纳后奖励发放），投递到公司专设的合理化建议箱内，公司派专人每周一、四在合理化建议箱提取员工合理化建议。2、由公司每天值班组负责收集整理各自所辖工作内的合理化建议，并在组内进行初步审查，后交由公司综合发展部。每月一组提交不少于3条。3、对不予采纳的合理化建议