论知识管理在企业组织管理中的重要性

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1、论知识管理在企业组织管理中的重要性-->论文题目:论知识管理在企业组织管理中的重要性论文语种:中文您的研究方向:管理是否有数据处理要求:是您的国家:中国您的学校背景:国内一流重点大学要求字数:30000论文用途:硕士毕业论文是否需要盲审(博士或硕士生有这个需要):是补充要求和说明:在职硕士论知识管理在企业组织管理中的重要性1.前言1.1背景知识介绍  论知识管理在企业组织管理中的重要性-->论文题目:论知识管理在企业组织管理中的重要性论文语种:中文您的研究方向:管理是否有数据处理要求:是您的国家:中国您的学校背景:国内一流重点

2、大学要求字数:30000论文用途:硕士毕业论文是否需要盲审(博士或硕士生有这个需要):是补充要求和说明:在职硕士论知识管理在企业组织管理中的重要性1.前言1.1背景知识介绍当今时代是一个信息爆炸和科技大发展的时代,在这个时代里,知识的迅猛积累是最典型的特征之一。知识的积累和更新,不仅丰富了人类生产技术和管理技术,更重要的是对于企业组织结构和企业组织管理的具体流程产生了非常深刻的影响,成为促进企业组织变迁和组织管理革新的巨大动力之一。因此,在知识经济迅猛发展的今天,知识管理作为企业组织管理的重要内容和手段,已经成为企业管理的一项

3、重要课题。在企业组织的日常管理工作中,如何处理浩如烟海的信息资源,如何运用知识管理的原理来激励员工,并把员工的个人知识和企业的知识体系转化为实实在在的生产力,是当代企业管理者必须面临的课题。许多企业管理者面对着越来越复杂的知识管理流程和知识管理工具,感到束手无策,不知如何下手。在碰到知识管理方面的困难时,也不知道从哪里寻找答案,在决策方面往往因为迟疑而坐失良机。员工的管理上,不少管理者也缺乏知识管理的意识,有经验的员工离职后往往带走大量珍贵的技术信息和管理信息,给企业造成巨大不可估量的巨大损失。同时,老员工的离开还迫使企业花费

4、大量资金和资源培训新员工,在员工学习期间,业务水准和工作态度都不能和具备丰富经验和知识的老员工相比,这样企业的客户满意度也随之下降。所有这些问题,都会给企业带来很多损失,是当代企业组织管理者为了使得企业能够获得可持续发展的必须必要前提。因此,知识管理和企业组织管理是相互相成、互相影响的,是现代企业组织能否持续稳定健康发展的重要决定条件。本文详细论述了知识管理在企业组织管理中德重要作用和意义,对于规范现代企业组织管理具有一定的实际意义。1.2研究目的本文的研究目的在于通过论述知识管理和企业组织管理之间的联系,揭示知识管理对于优化

5、企业组织结构和促进企业管理流程的重要意义。同时,本文也通过对知识管理的剖析,使读者更深入地了解为什么在知识经济和科技大发展的时代知识管理对于企业发展具有举足轻重的影响。因此,本文的另一个目的是为了让读者更好地理解知识管理的实质和其对于企业发展的重大意义。1.3研究方法本文主要通过文献学习和实地考察的方法,比较系统地整理和搜集了知识管理在企业组织管理中的具体运用。在论证方法上,本文结合了当代企业组织管理的实际情况,运用归纳法和例举法,论证了在当代企业组织管理体系中知识管理具有不可替代的重要作用,是企业持续发展的重要前提条件之一。

6、为了更好地说明知识管理和企业组织管理之间的联系,本文还拟采用实地考察的方式,对上海地区的一些民营企业进行了组织管理流程分析,得出了知识管理是现代企业组织管理的重要内容的结论。2.文献综述2.1知识管理的定义对于知识管理的定义,目前在管理界可以说是众说纷纭。但一般认为,所谓知识管理,是指为了解决大量知识或者说大量资讯/信息的所带来的创新、组织与扩散问题,而进行的各种工作,其主要内容涉及到知识创新的处理技术、知识组织的管理方法、知识扩散的路线与途径以及知识挖掘等。从这个定义可以看出,知识管理是与知识本身的性质密切相关的。知识是一种

7、高智能性的产品,是具有特殊价值的社会信息,是脑力劳动、智力劳动的产物;同时在知识的创造、交流和利用过程中,其作用的对象和劳动成果以及实现成果价值的方法与途径都与人的原有知识构成、思维能力、经验等智能性因素有关,属于智慧的范畴。另外,知识具有自增值性,在知识管理过程中,现有的显性知识以及显性化了的隐性知识经过分类、整序、分析、整合、归纳等工作,形成了可以直接被利用的、有序的信息产品,这些产品不仅是高价值的,还含有附加值,大大超过了其成本,创造了经济利润。因此,知识管理的实质,就是为了让知识在管理流程中发挥最大效应,从而达到发展和

8、壮大企业、从而影响市场和客户的目的。在企业组织管理中,知识管理通过为企业的生产、管理、技术、创新以及企业文化的形成等提供决策支持,以优化企业的生产要素构成与企业内部结构,从而间接地提高企业自生能力,达到提升经济力的效果。这种效果虽然不在企业经营成果中直接体现出来,具有隐蔽性,

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