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1、管道运输管理毕业论文范文一、论文说明本团队专注于毕业论文写作与辅导服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，论文写作300起，具体价格信息联系二、论文范文参考如下石油管道运输管理的研究思路：我国是石油进口大国,每年石油的进口量达到国内石油总量的一半左右,由于管道运输具有环保、节能、安全、不受季节和时间的限制,被各个进口大国所使用,但是由于石油管道运输投资较大,整个工程少则几十亿,上百亿甚至上千亿,管道运营商较多,使得石油管道运输管理变得复杂化,如何强化我国石油管道运输的管理是当前我国石油运输急需解决的问题。题目：浅议海外管道工程项目钢管运输管理思路：随着海外开
2、发力度的加大,中国建筑施工企业承揽的国际工程越来越多。在大型海外管道工程管理中,钢管运输往往是制约管道项目工程进展的一个重要的因素和风险控制点,直接影响着项目的进展和成败。中国石油天然气管道局自1998年承建苏丹1/2/4管道工程项目以来,相继承担了苏丹六区、三/七区A1标段和B2标段等管道工程项目。就。题目：信息技术在石油管道运输管理中的应用分析思路：本文分析了现代化信息技术在石油管道运输管理中的应用,特别对可实现现场监控和远程数据传输的石油管道自动化管理系统进行了研究,分别从其硬件组成、软件功能两个方面进行了阐述和讨论。题目：石油管道运输的优势及其安全运作的管理分析
3、思路：石油是我国最重要能源之一,石油运输肩负着能源传递的重任。大庆油田是我国石油行业的典型代表,它的存在使的大庆市成为黑龙江省最重要的工业化基地。石油的运输是一项很重要的工程,当今使用最多的方式就是管道运输,相比较其他运输方式而言,管道运输具有高效率、低耗能、连续输送和高程度自动化的特点。管道运输在运作管理方面也有许多要求,。题目：俄罗斯干线原油管道管理体制及对亚太国家出口的运输政策思路：干线原油管道是俄罗斯原油的主要运输工具,它属于国有资产,受政府的管理和控制。政府委托管道运输公司实施对干线管道的日常管理和运营,并建立了两种基本制度——管道使用权分配制度和运输价格决定
4、制度,以实现管道利用的最优化和原油出口利益的最大化。管道使用权分配的决定权属于挂靠在能源部下面的管道利用跨部门委员会,委员会参考石油公司。题目：论述管道运输企业管理创新存在的问题及对策思路：随着我国石油行业的快速发展,管道运输行业的发展逐渐受到社会大众的关注,企业的管理水平自然也就成为社会大众关注的热点。创新是社会发展的不竭动力,也是推动管道运输企业快速发展的重要动力。企业管理是每一个企业的重要工作内容,加强企业管理,可以使企业的发展具有充足的保障。管道运输企业管理工作当中,还有一些问题影响着管道运输企业。题目：天然气石油运输管道施工组织设计HSE管理体系思路：近些年来
5、,由于石油行业的迅猛发展,一些企业家为了得到更大的收益,也进军到了石油行业,但是却在天然气石油运输管道施工HSE管理方面缺乏科学性以及合理性,导致经济效益不仅没有提升反而下降,造成了相当大的损失,基于这种现象的发生,本文对我国的天然气石油运输管道施工设计中的HSE管理系统的设计与实现展开研究分析,首先介绍了HS。题目：天然气石油运输管道施工组织设计HSE管理体系思路：本文主要阐述了HSE管理体系在运输管路施工组织设计,并提出了几点心得体会。题目：管道运输公司推进和完善QHSE管理体系的思考思路：陕西延长石油(集团)管道运输公司针对管道运输属于高投资高风险行业,为了保安全
6、、促生产,于2011年8月15日正式实施了质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)的一体化管理体系。本文主要阐述了管道运输公司在实施QHSE管理体系的实践基础上,就下步如何更好地推进。题目：天然气管道运输企业全面预算管理模式构建思路：管道运输是我国天然气运输的主要方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式,对天然气工业发展具有重要意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发,采取分级管理与归口管理相结合、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式。其中,全面预算管理是成本管理
7、的核心环节。因此,构建一个适合天然。题目：多措并举开展管道运输公司QHSE管理体系思路：本文重点阐述了管道运输公司拓宽思路,创新方法,从五个方面着手展开QHSE管理体系运行工作。开展QHSE管理工作是陕西延长石油(集团)管道运输公司2011年企业管理的重点,也是管道运输公司实现建设具有国内先进水平的专业化管输企业的战略目标的法宝,运用现代管理手段对安全第一、生产第二管理理念的一次全面、系统的提升,是管。题目：刍议石油运输管道施工中的质量管理思路：当前,随着我国社会主义市场经济的不断发展,从而为我国石油企业的发展带来了新的曙光。两者在彼此前
