自营项目管理

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1、一、项目人员职责项目经理对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量、安全、成本计划的实现。对外协调好各级关系。项目技术负责人组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术核定。协助项目经理搞好本工程的成本、质量、安全以及文明施工等工作。负责本工程测量放线以及沉降观测，负责施工现场各分项施工的质量、安全、成本及现场控制，及分顶工程的技术安全交底。质量员全面负责质量管理工作，制定本项目质量计划、质量方针和质量体系，提高工程质量，

2、主持召开重大质量专题会议，指导、参与重大质量风险与事故处理。跟踪检查过程质量，进行动态分析，参加检验批的验收工作。安全员全面负责安全管理工作，组织实施安全施工检查与考核，事故隐患排查整理，危险因素辨识监控，负责特种设备监检工作，制定安全隐患的解决方案，组织安全事故的调查处理。对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。核算员编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和阶段性成本分析，协助项目经理搞好各项成本及预结算工作。材料员按采购计划通知单完成采

3、购任务（相关地材及零星材料），对于大型的主材、周转材料等项目部内部审核后，经项目经理签字认可后由各相关负责人发相关审批；交库验收的所有材料要保证数量足，质量合格，深入市场了解信息。负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作（必须有出库单及领用人员签字）。资料员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。二、管理目标1工程质量（1）、质量目标管理的原则：（a）、工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。（b）、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则。（c）、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。（

4、2）、工程质量目标：按合同要求实施，各项目必须保证一次性验收通过。2工期目标（1）、工期目标管理原则：（a）、根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。（b)、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。（c)、经建设单位项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。3、工期管理根据工期要求，在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解工期目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工期管理

5、体系图布置月进度计划本工序开工人员物资技术材料有一项未完完成成完成成完成成完成成日、月、周计划未完调整计划采取未完施工检查措施下道完成工序弥补下道工序4、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键路线为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按施工队伍分解，明确分解目标以总进度网络为依据，明确各个施工队伍为分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间

6、的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解年度、季度、月度和周进度计划。5、进度的保证管理措施施工进度计划的控制是一个循环进行动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并针对技术、质量、安全、文明施工等方面抓好分项工作。1由公司派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部加强对项目的组织领导，以确保工程进度在

7、合同工期内完工，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。2建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更，工地洽商和现场各签证等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3坚持每旬定期定时召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的项目进度会议，听取关于工程进度问题的汇报及相关措施，对其中的施工进度问题，提出明确的加快施工进度的意见及措施。4项目各级管理人员必须提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键分项、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加

8、班加点突破难点，以确保总进度计划的实现。5进度保证的