优秀厂长创业事迹材料

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1、优秀厂长创业事迹材料优秀厂长创业事迹材料在市,提起集团有限公司总经理的名字,无论是党政机关工作人员还是普通市民可谓是无人不知无人不晓,因为他的名字是和玻璃纤维厂的成功改制紧密地联系在一起的,是和他的“四不怕”的改革精神在市民中广为传颂的。同志1965年12月入伍,转业之前是部队的团政委,1986年初转业到玻璃纤维厂工作,他先后担任厂党委副书记,副书记兼副厂长、厂长、厂长兼厂党委书记等职,工厂进行资产重组后被集团聘任为集团有限公司总经理至今。集团有限公司的前身是玻璃纤维厂,始建于1958年,是全国16家大中型玻璃纤维企业之一。在他1990年担任厂长后工厂也有过辉煌的历史,取

2、得过“生产年年长,工资年年加,房子年年盖”的优异成绩;在实行市场经济后,由于体制和机制的原因,企业步入了没有钱发工资、没有钱购买原材料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管我们也进行过多次深化企业内部的改革,企业仍然无法从根本上走出困境。他在市委和市政府的大力支持下,及时抓住一个偶然的机会,成功地进行了资产重组,年年迈大步,并实现了由“五无”到“五不欠”即:不欠员工工资、不欠银行利息、不欠原材料款、不欠社保“三金”、不欠水费电费的巨大转变。公司的广大员工盛赞同志是员工的贴心人,是实践“三个代表”重要思想的带头人,是党的好干部,是军转

3、干部的楷模,他光荣地被评为全国劳动模范。下面将他坚持以人为本,锐意改革创新的事迹介绍如下。一、改革必须坚持以人为本改革必须坚持以人为本,既是体现党的宗旨,也是他进行改革的出发点和归宿点。无论是之前的改革还是在的改制中他是这样说的也是这样做的。由于玻璃纤维厂是一个办了几十年的老厂,职工严重超编是一个比较突出的现实问题,在资产重组的谈判中,中化建从重组后的效益角度出发,不愿意全数接收工厂原先的2440多名职工。他在当时参加谈判时坚持说:“这些职工多少年来都是和我并肩战斗的战友,过去企业困难发不出工资,为了多数职工的整体利益,有的同志办了‘两不找’的停薪留职手续,已经为工厂的整

4、体利益作出了牺牲。现在有的职工已经是接近退休年龄了,有的是一家几口,老的老小的小,都要靠他们养活,现在马上要进行资产重组了,工厂发展有希望了,我不能再把他们拒之门外了,只要有一个职工进不了中化建这个笼子重组就免谈”,集团公司的领导看到他对职工的感情这样深厚,态度又这样坚决,最后同意将玻璃纤维厂的2440多名职工全部如数接收。在资产重组完毕后,有不少过去下岗的职工迫切地要求回来上班,他又语重心长地对他们讲,“暂时还不能回来,企业刚刚改制,生产规模还没有扩大,如果又都立即回来上班,跟以前有什么区别,刚刚出现的一点生机不又要回到老路上去吗”。经过他耐心地做工作,这些同志都愉快地

5、回去了。随着工厂生产的不断发展,他又要求有关部门,及时安排过去下岗的职工回来上岗,在他的亲自过问下,过去300多名下岗的职工,凡愿意回来上岗的全部都回来上班了。后来不仅人人有班上,有工资发,而且工资水平还年年有提高。养老保险和医疗保险,是全体在职职工和退休职工都非常关心的问题,过去由于企业困难中断了几年,兼并之后,大家都迫切希望能接上,通过他和班子成员的共同努力,工厂中断了几年的养老保险和医疗保险先后都接轨了,现在是在职职工有班上,退休职工有保障,真正做到了老有所养,病有所医,前程丝锦,柳暗花明。二、改革必须发扬“四不怕”精神改革必须发扬“四不怕”的精神,这是他从90年代

6、中期以来多次进行改革的深刻体会。因为改革是一种创新,是一种尝试,其实质是利益的再分配,在改革中不可能不触及一部份人的利益,不可能不得罪一些人,作为改革者也不可能不承担着改革失败的风险,同时也会遭到一些人的污蔑和人身攻击,甚至是报复,这是不足为奇的。在的资产重组中,同志的“四不怕”的精神得到了充分的验证。第一是“不怕丢面子”。“面子是一个人尊严的象征,一个人如果不要面子就难以在社会上立足,但作为改革者,首先是要“不怕丢面子”。他担任了10多年的厂长,在市乃至于在全国同行业都有一定的影响;从政治荣誉上讲,从中央到地方的奖励他都得过,荣获过全国模范军转干部殊荣、当过多届省、市人

7、大代表、市政协委员、市委候补委员、连续多年被评为江西省优秀厂长(经理)。现在进行改制,工厂被别人兼并了,这个面子往那里搁?但是,为了企业的生存和发展,为了职工有班上、生活有保障,他把个人的“面子”抛到了一边,毅然坚持改革,并且取得了巨大的成功。第二是“不怕掉帽子”。同志在部队工作20余年,他从一个士兵干到团政委,又从厂党委副书记提拔到厂长兼党委书记,这顶帽子来得确实很不容易,他也很珍惜。改制之初他也曾想过,兼并之后如果要他干的话可能还是厂长,如果不要他干12全文查看的话,他就什么都不是了。但是,他想他个人的这顶帽子和全厂职工的

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