财务科长先进事迹材料

财务科长先进事迹材料

ID:25798636

大小:57.50 KB

页数:11页

时间:2018-11-22

财务科长先进事迹材料 _第1页
财务科长先进事迹材料 _第2页
财务科长先进事迹材料 _第3页
财务科长先进事迹材料 _第4页
财务科长先进事迹材料 _第5页
资源描述:

《财务科长先进事迹材料 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、财务科长先进事迹材料[财务科长先进事迹材料]x同志,女,今年40岁,现任河道管理处财务科长,她参加工作22年来,怀着对财会事业的满腔热情,兢兢业业,勤奋工作,一步一个脚印,在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩,财务科长先进事迹材料。  一、重学习、强自身、努力提思想水平和业务素质  长期的工作实践,使xxx同志深知学习的重要性,所以,尽管工作繁忙,她把对岗位的热情全都溶入了工作学习之中。她认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,努力实践xxxx重要思想,为做好财务工作打牢政治基础。作为一名财务工作者,她更加努力学习业务知识,学习会计法,财务

2、人员工作制度,财经条例、规定,财务人员职责一系列专业知识。为实现我处财务工作信息化管理,她克服重重困难,经常利用八小时以外的时间加班加点学习计算机操作技术,领导财务科同志认真进行业务理顺和整改,规范财务管理软件,处处以现代化企业的标准,规范各项业务操作,对我处财务整体管理水平的提高起到了有力的推动作用,为我处财务工作管理做出了成绩。  二、谦虚谨慎、尽职尽责,当好领导的财务参谋。  在单位发展中,她紧紧把握以效益管理为中心,不断完善财务管理制度,做到不骄不燥,不摆资格,显资历,在具体财务工作中,她热情高、责任感强,以身作则,自觉遵守财务纪

3、律,不徇私情,规范了我处财务管理,使我处的财务管理工作严格做到了制度化、规范化和办公自动化,事迹材料《财务科长先进事迹材料》(..)。在我处的市政维修、建设项目中,她积极与金融部门、财政部门、税务部门进行沟通,为我处缓解了资金供需矛盾,确保了重大项目的开工建设。在日常工作中她处理一笔业务都是看了又看、审了又审,严格按财务制度的有关规定处理帐务,如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据她坚决不准入帐,如遇到单据、票据与实际发生不符或无票据现象她不怕得罪人坚决打回重新开票,她如果发现在日常业务往来中有什么问题的,尤其对单位工作不利的

4、问题她及时如实地向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。单位每次搞工程让她拿财务预算方案时她总是把费用降低到最低限度,从不多计算一分钱,想方设法为单位节约资金。  三、热情耐心的服务,树立机关良好形象  河道管理处财务科作为单位的窗口部门,个人的言行举止将会影响整个单位的形象,所以xxx同志作为科长非常注重加强自己的服务意识,努力塑造廉政、勤政、务实、高效的机关人员形象。她经常说只有服务提高了才能得到外来办事人员对我们工作的认可,单位良好的形象才能得到维护。她无论是对内还是对外业务管理过程中,都非常热心耐心地对待每一位办事人员,并做到快

5、速、仔细、保质、保量的处理每一笔业务。在日常工资晋升、审核、普调工资、涨工资等一系列业务中,她深知工资关系到每一位职工的切身利益,所以对每一个职工的工资情况都非常清楚,哪一个人到什么时间该调什么工资她专门用一个小本记在上面清清楚楚,在遇到职工询问工资增减或其他情况时她总是热心细致地为其解释。  xxx同志热爱本职工作,她把时间和精力全都用在了工作中,她多次被评为河道财务统计工作先进个人、市优秀工会财务工作积极分子、区财务管理先进个人等,多年来她一直保持着和财务工作人员一道加班加点的工作习惯,有时甚至通宵达旦地工作。由于我单位工作特殊性,她

6、二十多年如一日的工作,没有节假日、没有星期天。她这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志,使得我处的财务工作走在了其他工作的前列,为我处的超常规发展奠定了基础。  她就是这样一个为单位的资金精打细算,斤斤计较的优秀财务科长。财务科长先进事迹材料2  第2篇上市公司财务经理岗位职责  〖预览〗1、协助财务总监管理财务中心内部各项事务,协调处理内部及外部的关系,对财务总监负责,领导下属依法开展财会工作。2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作,合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理,监督资金收入的合法及完整性,提高资金利用率。3、

7、组织配合绩效管理体系,制定财务内部相关指标,负责下属的绩效考核,并组织下属按要求完成各项任务指标。4、对票据、凭证的真伪予以鉴别,对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。5、组织制定本部门年度及季度财务预算。6、根据发展需要,协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结,并不断改进和完善。7、参加经营管理会议,参与经营决策,组织开展各项经济分析活动,为公司领导提供经济预测和经营决策依据。8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算,负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计

8、决算报表。9、负责重要内审活动的组织与实施。10、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件,按财务管理要求做好各项合同的收款管理11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向董事长汇

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。