资质挂靠管理办法及协议

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1、请相关审核人员按条挑选必用条款，如有补充或删减请打印后手工标出。（编者王主任按）公司合作工程项目管理办法（草稿一）一、总则为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。二、合作单位（人）（简称乙方）的资格资质审查及确认（一）、合作单位的资格条件1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。2、可由本公司中层以上管理者作为推荐人。3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书等相关文件，项目经理应具有相关工作经验5年

2、以上，并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。（二）、合作个人的资格条件。（若未达到以下条件，项目经理由本公司派遣，费用由合作方支付。）1、在建筑施工行业从事10年以上相关工作经验。2、可由本公司（简称甲方）中层以上管理者作为推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验10年以上，并具备一级或二级注册建造师证书。4、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理能力。5、对合作工程具备压倒性信息优势、人力资源优势或技术优势者。（三）、资格认定在合作单位（人）提出申请之后，公司主管工

3、程的副总组织相关部门对所提出的申请进行严格的审查，并提交公司董事会作出决定。1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内部施工承包合同”。3、合作前应对合作单位（人）以往的行业口碑做一个详细调查，如有严重劣迹的则取消资格。（四）承包流程1、公司与业主签定合同后十个工作日内，由公司牵头参照公司规定与承包人签定“内部施工承包合同”（一式五份）；严禁将工程再进行转让、分包。根据公司规定分别将合同原件上交总公司档案室存档、留存区域公司档案室存档、留存财务部门、留存随时查阅，一份

4、留承包人,其他部门备留复印件。2、承包人必须向公司缴纳相应的管理费，管理费费率根据工程条件，区域公司可酌情确定并上报总公司审批确定。原则上前期由公司投入费用承接的管理费用高，前期由双方共同投入费用承接的管理费用适当降低，前期由承包人自行承接的管理费用最低。除去外派人员工资证书费用等实际成本后上交公司管理费用最低不得低于1.5%。3、内部承包合同签署流程区域经营负责人→法务→区域财务→区域总经理→公司总经理4、承包人担保承包人夫妻须按公司规定的格式签署相应的担保书，同时根据风险情况追加担保。5、内部承包项目的资金管理、采购分包合同管

5、理、预算管理（1）和建设方的总包合同中须明确工程款必须汇入总公司指定帐户。总公司扣除相应的税收管理费后根据承包人提供的资金计划付款。（2）项目动工前，承包人必须完成工程项目完整的《施工预算书》编制工作，并上报公司备案。如承包人没有能力及时编制，公司为项目提供有偿算量服务，服务价格可与公司协商确定。（3）该工程项目的《材料采购合同》、《专项分包合同》、《劳务分包合同》必须完整的上报公司审核备案。对外签署合同时，须经过公司审核。合同审批OA流程如下：外派人员发起→项目专管预算员→财务→法务→总经理（4）专管预算人员根据“现场形象进度节

6、点”编制施工预算。公司财务部门凭《施工预算书》、《材料采购合同》、《专项分包合同》、《劳务分包合同》进行付款。无《预算预算书》，财务部门原则不予付款；超出预算范围需要提出合理的书面说明材料，上报公司经营管理部审核，报总经理批准，否则公司财务部门不予付款。财务部门根据合同付至应收方，不得直接汇入承包人个人账户。（5）公司为挂靠项目开设专用账户，如挂靠项目需要垫资，垫资资金先入该专用账户，从该专用账户支付的资金可优先退给挂靠项目。（6）内部承包工程付款审批OA流程外派人员发起→项目专管预算员→工程质安→财务→总经理→财务负责人（7）公

7、章管理公司外派人员负责单位公章、项目章、资料章的保管审批汇报。公章和项目章的使用须通过OA审批流程后方可使用。公章审批流程如下：外派人员发起→行政、法务→总经理公章使用后须装订成册留底。（8）工程质量、施工进度、安全生产文明施工、技术资料及档案信息化、工人工资管理等须遵守公司相关规定。三、招投标、合同签定及费用管理根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由工程管理部或总工办组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，并与业主、设计单位进行深入的接触、洽谈后，书面上报公司分管副总，待分管副总审批后，由公司指定部门正式与业主签定“

8、施工合同”。（一）招投标工作由合作单位（人）和公司指定人员严格按照本公司招投标管理程序进行；（二）公司与业主签定合同后七日内，由公司（经营管理部）参照本管理办法负责与合作单位（人）签定“内部施工承包合同”（一式三份）；严禁将工程再进行转让、分包。经