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1、WORD格式可编辑表E.0.3-4安全生产管理目标考核表（20年季度）工程名称：兑山原水泵站迁改工程考核单位：福建省中达建设发展有限公司序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤事故频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%123456789101112专业知识整理分享WORD格式可编辑13表E.0.3-4(续表)工程名称：兑山原水泵站迁改工程考核单位：福建省中达建设发展有限公司序号被考核管理人员、班组伤亡控制指标安全达
2、标文明施工目标隐患治理目标考核结果考核人“五无”目标年度轻伤事故频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格本月查处隐患数量/隐患治理率100%1415161718说明：1.本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。专业知识整理分享WORD格式可编辑4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。5.安全达标指以JGJ5
3、9《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。专业知识整理分享WORD格式可编辑表E.0.3-5项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度）安全生产管理总目标一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59要求达到合格等级以上三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上四、隐患治理率达到100%序号管理人员目标分解考核期考核结论被考核人考核负责人1项目负责人贯彻执行企业安全生产规章
4、制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责按季度考评2项目技术负责人对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作按季度考评3专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实
5、定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评专业知识整理分享WORD格式可编辑4专职安全员落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协
6、助上级进行事故调查按季度考评5施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评6施工员落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中
7、的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查按季度考评专业知识整理分享WORD格式可编辑7试验员严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准,执行本单位的安全管理制度,试验标准要求抽
8、取样品试验,负责检查试验报告的有效性,按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理按季度考评8造价员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本单位的安全管理制度,根据项目经理的安排,结合工程实际,制定安全生产费用计划,并按规定对安全生产资金的投入与实施进行管理,负责审查安全生产资金在项目的落实情况,负责建立健全安全生产资金台账按季度考评9材料员根据工程的需要负责按
