中国移动无线网络优化标准化流程V

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1、无线网优技术文档WNO-TS-2010-XXX中国移动无线网络优化标准工作流程版本号：1.0.0╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布中国移动通信有限公司网络部目录一、滚动规划31.1预规划41.2规划61.2.1站点规划流程61.2.2参数规划流程81.3规划调整101.3.1站点设计会审流程121.3.2规划站点建设变更流程133.1专题规划16二、网络分析182.1日常性能监控与分析182.1.1网管统计、用户投诉和网络测试等数据的收集182.1.2网络的主要KPI分析192.1.3用户投诉分析与优化建议

2、流程222.1.4网络测试分析流程232.1.5设备告警监控流程262.2阶段性网络性能综合评估282.2.1网络性能综合评估流程282.3网络专题与专项分析流程30三、网络优化调整313.1日常优化313.1.1新站入网流程313.1.2网络指标监控与最坏小区处理343.1.3网络测试分析与优化调整363.1.4网络投诉处理383.1.5网络参数检查与优化403.1.6网络覆盖优化流程423.1.7网络资源优化与控制443.1.8外部干扰的排查463.1.9覆盖延伸系统优化及整改483.1.10边界漫游处理流程503.

3、2专项优化流程523.2.1全网改频流程543.3集中优化流程57四、通信保障604.1通信保障流程60中国移动通信集团网络部网络优化工作流程针对网络规划、网络分析、优化调整、通信保障等各类工作任务，明确工作目标、内容及关键环节，统一各项工作流程，从而有效协调监控（性能监控、投诉受理）、优化中心，以及省、地市优化中心各环节的工作。一、滚动规划滚动规划共分为预规划、规划、规划调整（tunning）和专题规划四部分。预规划主要完成网络发展策略、信息收集、完成网元数量及负荷的初步估算，规划阶段通过基站勘测和系统仿真进行覆盖预测

4、和质量预估，工程建设完毕后在优化过程中进行规划调整，指导下一次规划，最终形成闭环。工作要求①省公司网优中心或省公司规划部门通过市场调查与分析、收集市场信息，对当前网络进行评估后，制定发展策略和投资计划。根据相关话务模型估算基站数量，提供网络覆盖、容量、质量的仿真结果，提供无线网络新建及扩容解决方案；②规划阶段，市公司网优中心及设计院、设备厂家完成基站站点规划及勘测，省公司网优中心利用系统仿真进行覆盖预测、容量/质量评估；③市公司工程部门、主设备厂家完成工程施工、硬件安装和设备调测，建设过程中如需变更站点市公司工程部门需完

5、成站点设计会审和规划站点建设变更流程；④工程建设移交给市公司网优和维护中心后，通过网络测试、数据核查、性能评估、优化调整等一系列优化评估后，省市公司网优中心提出规划调整方案，指导下一阶段规划工作，形成闭环。-63-中国移动通信集团网络部网络优化工作流程1.1预规划1.目的本流程为保证2/3G/WLAN站点的每期规划点都符合规划部门制定的总体规划目标，站点规模及站点选择符合地市市场部门的需求，确保网络的发展符合市场业务的发展目标。2.范围本流程适用于2/3G/WLAN网络的室外宏基站和室内覆盖系统的预规划工作流程。3.角色

6、职责1）规划管理员l负责制订每期网络规划的总体规模和规划目标l负责与周边部门确定每期网络规划的市场需求，对网络发展进行预测l负责根据集团要求细化规划指导原则l负责覆盖及容量估算（包括传播模型校正、无线链路预算等），完成网元数量计算l负责对全网的拓扑结构及频率规划现状和网络整体负荷进行评估和规划l负责指导网规工程师完成站点规划，对地市公司规划站点进行审核l负责组织地市公司的预规划方案审核2）网规工程师l结合规划指导原则和实际网络情况对预规划方案进行局部调整l负责完成各期网络的宏基站和室内覆盖站点的站址规划l负责确定各规划站

7、点详细的容量（载波）、地理位置、站点高度、天线参数、小区参数等信息l负责根据省、市部门的审核意见完成规划站点的修改4.流程内容-63-中国移动通信集团网络部网络优化工作流程工作要求①规划管理员配合市场部门完成现有市场调研与分析，明确业务需求；②规划管理员对当前网络容量、覆盖和质量进行评估，发现当前不足、明确发展方向；③规划管理员制定网络发展策略和投资计划；④规划管理员结合历史数据和发展策略，预测网络业务发展规模，明确网络质量、容量和覆盖目标；⑤规划管理员结合现网数据、传播模型、覆盖目标，获得网络的建设规模（大致基站数目和

8、基站配置情况）；⑥规划管理员根据网元数量和容量/质量目标完成网元（含MSC/RNC/BSC/基站等）负荷评估，达到容量与覆盖平衡；⑦网规工程师结合现场经验，配合规划管理员对基站规模和估算结果进行会审和局部调整；⑧规划管理员输出网络预规划方案，并组织各相关部门进行预规划方案评审，如不满足要求，则重新进行网元估算，直至闭