神新公司准东露天煤矿调度工作流程

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1、WORD格式编辑整理准东露天煤矿调度工作流程准东露天煤矿调度室二00九年十二月专业知识分享WORD格式编辑整理前言调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》，对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿），按公司调度指挥中心要求，通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动，对修订的准东露天煤矿调度专业知识分享WORD格式编辑整理工作流程汇编（初稿）内容进行讨

2、论，并在今后执行过程中不断进行补充修改完善。二00九年十二月七日专业知识分享WORD格式编辑整理目录第一章调度日工作流程……………………………………...3第二章周调度工作流程………………………………………13第三章月调度工作流程………………………………………15第四章事故汇报处理流程……………………………………20第五章调度印章使用流程……………………………………24第六章调度收文处理流程……………………………………27第七章调度发文处理流程……………………………………30专业知识分享WORD格式编辑整理第一章调度日工作流程一、作用1、加强生产指挥中心内

3、部管理。2、强化生产各环节链接，提高调度员工作效率。3、实现精细化管理，使日常工作制度化。4、约束调度员行为，符合标准化要求。二、依据《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》三、适用范围准东露天煤矿四、劳动组织准东露天煤矿生产指挥中心实行12小时工作制度，白班3名调度员在岗，1人调度台值班，2人下现场，夜班1名调度员在岗，在调度台值班。白班9：00~21：00，夜班21：00~9：00。五、设备功能专业知识分享WORD格式编辑整理准东露天煤矿2000万吨调度监控系统未建成，目前办公主要有以下设备：1、电脑三台。2、打印传真一体机一台。3、值班电话

4、一部，办公座机电话一部。六、日调度作业流程8：30-8：40调度晨会准备1、值班调度员检查综合台帐。2、值班调度员填报当日重点工作完成进度。3、值班调度员填写交接班记录。4、值班调度员起草当日生产要情，并由调度主任审核。8：40-9：10早调会一、主持：调度主任二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理、物业公司经理、易普力公司经理、运输公司准东服务站站长、煤场码煤公司负责人、采剥施工单位队

5、长、斜巷施工单位（中煤三建、温州建设）经理。三、会议内容：1、通报安全、生产、销售完成情况，设备运行情况。2、各生产单位汇报工作落实情况，提出需要协调的问题。3、矿职能部门安排本专业重点工作。4、调度主任对当天安全生产总体协调布置。专业知识分享WORD格式编辑整理5、矿领导对当天工作提出要求。由调度室做好会议纪录。四、早调会流程：1、通报原煤生产、筛分、装车销售情况2、通报各剥离施工单位生产组织、设备出动、日剥离量完成量及月度累计完成情况3、各原煤生产单位生产组织、设备出动、产量完成情况4、筛分厂各筛分系统入选量、设备运行情况5、煤场装车销售情况、各品种煤

6、的销售量、总销量6、生产过程中安全状况7、调度主任通报主要限期完成工作任务完成及进展情况8、各施工单位发言提出需解决的问题。9、驻矿专业化单位发言。10、矿各职能部门协调解决施工单位提出问题，对当日本专业工作做具体安排。11、调度主任对矿生产运行情况及各生产环节存在的问题做小结，安排当天重点工作。12、矿领导对当天的重点工作做强调和要求。9：10-9：20调度员交接班1、值班调度员对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度值班记录。记录包括当班各单位生产设备投入、运行情况及安全状况；各单位工作落实情况；筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情

7、况；当日生产量、筛分量。2、值班调度员应将当日发生的主要问题处理结果做好记录，调度主任及时汇报矿分领导，重大问题直接向矿长汇报。3、值班调度员做到“八交清”。专业知识分享WORD格式编辑整理（1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠原因。（2）交清安全情况及各类事故、重点工作和关键部位变化情况。（3）交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况。（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。（6）交清矿领导入坑处理隐患和解决问题的情况。（7）交清设备的完好情况。4、值班调度员做好值班室的卫生整理。5、接班值班调度员要认

8、真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，在交