[工作总结]内勤工作考核

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1、第四节内勤工作考核一、工作素质考核序号考核项目考核内容考核方式考核文件奖扣分标准1工作态度出勤1、未按时、按要求打考勤；按行政部统计表考核考勤及休假管理办法每次扣0.5分2、未能按时参加培训、会议。根据培训记录考核会议管理办法3、未能24小时承担市场部联络归口的责任。部门负责人核查安全应急方案1、无法联络扣0.5分；2、造成普通工作未能顺利开展，扣1分；3、造成重要工作未能顺利开展，扣2分；4、造成重大安全类工作未能及时开展，扣3分。投诉1、因工作态度、岗位知识不熟悉被商户、客户投诉；部门负责人核查每次扣1分2、因工作态度

2、、徇私被员工投诉。每次扣2分岗位恪守情况1、滥用职权、玩忽职守造成严重后果；部门负责人核查岗位职责1、造成财产损失，每次扣5分；2、造成人员伤亡，每次扣10分。2、收取商户、顾客钱物并为其违规办事。部门负责人核查岗位职责每次扣15分着装未按公司规定着装、佩戴工牌。内勤检查1、工牌佩戴暨工牌管理办法2、着装管理暂行规定每次每项扣1分2岗位技能1、未能熟悉岗位工作职责及工作标准、要求；部门负责人核查1、市场部所有制度、流程2、其他部门相关制度、流程每次扣1分2、工作能力未能匹配岗位要求。部门负责人核查每次扣2分3案例1、根据是

3、否提交案例以及案例质量进行考核；通过EKP系统考核案例管理办法1、未能按计划提交案例，扣5分；2、案例提交至部门，加2分；提交至市场部，加3分；提交至集团公司，加5分，获得当月股份公司案例前3名，加8分。2、未能协助部门负责人按照集团案例工作计划督促部门员工按时上报工作案例。行政部按月反馈每次扣2分二、管理要求考核序号考核项目考核内容考核方式考核文件奖扣分标准3工作计划及时性1、未于每周五下午4：00前提交周总结计划；2、未于每月最后1个工作周周一下午4：30前提交月总结计划。通过EKP系统检查工作总结与计划管理办法每次扣

4、1分合理性1、工作任务的分派未与部门负责人及执行归口沟通，导致计划与实际情况脱钩；2、未理顺归口不清晰的节点、或未向部门负责人反映，造成工作任务的责任划分不明确。3、督促责任归口整改巡检中发现的问题时，未能协助相关岗位充分考虑整改措施的实施是否及时有效，是否和其他更为重要的工作产生冲突，最终导致整改无效或更重要的工作未能完成。4、导购排班不合理，导致工作未能正常开展或违反公平原则。部门负责人核查归口反馈岗位职责1、造成一般后果，每次扣1分；2、导致集团公司例会督办事项未及时办妥，每次扣2分。4工作执行工作推进1、未能及时将

5、部门工作分派到各个归口，造成任务耽搁；2、楼层商铺或形象的巡查整改决定未按市场部内勤程序经2人以上协商决定造成工作任务耽搁；3、未能及时将巡查中发现的问题告知有关责任归口，或监督执行不力；4、未在规定时间内整理、分析各类归口到内勤的考勤表、考核表、工作记录、调查表、信息收集表，并将汇总、分析结果汇报给部门负责人；归口反馈岗位职责1、造成一般后果，每次扣1分；2、导致集团公司例会督办事项未及时办妥，每次扣2分。3、未能提醒部门负责人按约谈表与员工沟通或约谈记录未能在约谈后的一个工作日内整理、上报部门负责人。部门负责人核查岗位

6、职责每次扣0.5分4、未按要求完成集团公司临时下达的工作任务。5、未按要求定期完成对各业务组及现场工作的抽查、督导和定期联检工作。部门负责人核查岗位职责每次扣1-3分文案工作1、公文未能按时完成或不符合要求；2、办公文档分类不清晰、未对资料内容进行核查；3、未按部门负责人要求及时向外提供资料；部门负责人核查1、档案管理办法2、公文处理管理办法3、各类公文文号编制管理规定4、对外信息发布制度每次扣0.5分4、制度流程建设工作未按时完成或不合格。每次每项扣1分外联与归口对接1、未按要求接收、派送工作联络单；2、未按部门负责人安

7、排与物业、集团其他部门沟通，造成归口不明确，影响工作的顺利开展；部门负责人核查岗位职责1、造成一般后果，每次扣1分；2、导致集团公司例会督办事项未及时办妥，每次扣2分。3、在接待来宾时出现严重失误，造成来宾不满或影响市场形象。对外接待工作暂行规定退租管理1、未按程序办理；2、对有关资料审核不严格致使商户本应该承担的责任未能被强制执行，给公司造成经济损失或名誉损失。部门负责人核查铺位租赁、转让、退租办理须知每次扣0.5分装修管控1、办理装修审批手续时出现差错；部门负责人核查装修管理制度每次扣0.5分2、未按规定时间将装修押金

8、交市场财务。每次扣2分商户充电1、交商户的票据或存根出现差错、遗失等现象；部门负责人核查充电管理办法每次扣0.5分2、充错电。每次扣1.5分费用与零星收入管控1、办理报销或费用申请手续不及时，导致款项未能及时支付；2、申报金额出现差错；部门负责人核查行政部反馈财务组反馈费用审批管理办法每次扣3分3、零星