前端工程师岗绩效考核方案

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1、前端工程师岗绩效考核方案方案名称：前端工程师岗绩效考核方案考核部门：行政部、产品部一、考核目的基于以下三个目的，定期对前端工程师实施绩效考核：1、前端工程师的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、前端工程师动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）；3、前端工程师的晋升与降职、提薪或降薪；二、主管人员与考核对象：1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监；2、考核对象为前端工程师；三、考核周期及结果评定：1、按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月3日前；2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加；3、

2、本考核75分为及格，85分为良好，95分以上为优秀；四、考核指标设置根据产品部对前端工程师岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和考核内容，具体指标如下表所示：前端工程师岗考核工作量表：考核项目定量指标权重标准分考核分记功≤5产品管理对产品前端问题主动归整、迭代完善15%15分不断完善各产品前端架构15%15分文档规范性（公开的前端技术文档）15%15分项目管理制定前端项目子计划，推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动25%25分向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报10%10分

3、部门事项参与部门其它相关事务5%5分工作状态工作主动性及执行能力5%5分创新及学习能力5%5分工作态度及职业素养5%5分考核得分考核签字：被考核人：日期：考核人：日期：人事行政部：日期：各项打分标准：1、对产品前端问题主动归整、迭代完善：《6分：基本未对产品前端任务进行相应的归整和完善，被动接受前端任务；8分：能发现产品前端问题，但处理效果一般；12分：能主动发现前端问题，建立相应前端迭代表格，但处理进度一般；15分：积极主动建立前端问题处理规范，处理效果良好；2、不断完善各产品前端架构：《6分：基本无架构完善概念，前端

4、效率和效果均较差；8分：能参与架构建设，但架构效率和效果一般；12分：能主动推进架构建设，架构效率和效果较好；15分：能主导并协同进行架构建设，架构效率和效果良好；3、文档规范性：《6分：前端技术文档，前端公共演示库等标准化不够，无法实用；10分：前端技术文档，前端公共演示库等具备且实用；15分：前端技术文档，前端公共演示库等实用，且能够完全推进各方执行标准库；4、推进前端环节的任务按项目计划推进，并实现对上及下环节的有效推动：《10分：无前端项目子计划、项目进展完全不可控且无应对措施；15分：基本能按项目计划要求制定前

5、端子项目计划，项目进展可控性差，但有相应应对措施；20分：前端项目子计划填写规范，项目进展基本可控，应对措施相对有效；25分：前端项目子计划填写规范，项目进展完全可控，应对措施效果良好；5、向项目负责人及部门助理提交项目任务进行日报：《5分：项目整理不及时，日报内容空洞；8分：基本能及时发送项目日报，日报内容真实；10分：及时发送项目日报，日报内容真实、能量化；4、参与部门其它相关事务：《2分：接收任务理解不明确，执行效果较差，反馈不及时；4分：基本能明确接收任务，基本满足执行效果，反馈及时；5分：完全明确接收任务，执行

6、效果良好，反馈及时；5、工作主动性及执行能力：《2分：基本能完成安排的工作任务，但时间和效果较差；4分：能及时完成工作，执行效果良好，能有效反馈；5分：能主动思考并完成工作，执行效果好且反馈及时；6、创新及学习能力：《2分：对公司及项目业务了解较差，但能主动学习；4分：基本了解公司业务，部分点上能提出优化方案；5分：非常熟悉公司业务，在部分点上能提出可行的优化方案；7、工作态度及职业素养：《2分：不主动配合上级及协同部门的工作，不团结同事，制造内部矛盾；4分：能积极完成工作，主动团结同事；5分：主动推进自已工作并协助他人

7、完成工作，同事认可度高；