试论我国施工企业的成本管理-毕业论文

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1、(2015届)本科毕业设计(论文)题目名称:试论我国施工企业的成本管理学院(部):财经学院专业:财务管理学生姓名:班级:1102班学号:指导教师姓名:职称:最终评定成绩:湖南工业大学教务处摘要中国的国民经济在快速的发展,市场的外部条件也在不断的变化,随之的经济全球化、市场化也给施工企业带来了巨大的挑战。在施工企业面临的众多问题与困难中成本管理成为了关键也是研究的重点。我们知道成本管理是施工企业生产与经营活动的重要环节,研究企业成本强化成本管理是企业生存和发展的所在也是提高企业经济效益和增强企业活力的最根本途径。但是现如今的施工企业的成本管理却缺乏合理的管

2、理方法,施工项目成本控制存在缺陷,导致成本偏高利润却日益下降。这种形势下施工企业如果要想长远高效稳健的发展就必须在挖掘自身潜力的同时加强企业成本管理从而扩大利润空间提高企业的经济效益。本文首先对施工企业、施工企业的成本管理理论进行了概述,对施工企业的成本管理国内外现状进行了研究,然后找出施工企业成本管理存在的问题,分析问题出现的原因,针对成本管理存在的问题提出企业应采取的方法措施,最后对全文进行了总结并表达了本人对施工企业的成本管理未来发展的展望。关键词:施工企业;成本;成本管理目录1.绪论……………………………………………………………………………11.

3、1研究的背景及意义……………………………………………………………11.1.1研究的背景………………………………………………………………11.1.2研究的意义………………………………………………………………11.2国内外研究现…………………………………………………………………21.2.1国外研究现状……………………………………………………………21.2.2国内研究现状…………………………………………………………32.施工企业及成本管理概述……………………………………………………42.1施工企业的概念…………………………………………………………42.2成本管

4、理的定义…………………………………………………………42.3施工企业成本管理的特点………………………………………………53.施工企业成本管理存在的问题………………………………………………63.1成本管理在管理中的地位严重削弱………………………………………63.2成本水平居高不下…………………………………………………………63.3缺乏可操作的成本考核依据………………………………………………63.4成本管理权限不清楚责任不明晰…………………………………………74.施工企业成本管理存在问题的原因…………………………………………84.1企业成本管理意识不强………

5、…………………………………………84.2缺乏对成本的全过程控制…………………………………………………84.3成本考核机制不健全………………………………………………………94.4未建立“责权利”相统一的责任成本中心………………………………95.完善施工企业成本管理的对策………………………………………………105.1强化全员成本管理意识…………………………………………………105.2加强施工全过程成本控制………………………………………………105.2.1事前的成本控制……………………………………………………115.2.2事中的成本控制………………………………

6、………………………115.2.3事后的成本控制………………………………………………………125.3建立并完善相关成本考核机制……………………………………………125.4建立健全“责权利”相统一的责任成本中心……………………………13结束语……………………………………………………………………………14参考文献…………………………………………………………………………15致谢………………………………………………………………………………17III1.绪论1.1研究的背景及意义1.1.1研究的背景如今施工企业是国民经济建设支柱产业中的一大支柱,对相关行业来说是赖以

7、发展的基础先导性产业。施工企业在国民经济和社会发展中占举足轻重的位置,它所完成的增加值在国民经济各部门里仅次于农业与工业。然而自20世纪八十年代以来中国开始实行改革开放政策以经济建设为中心。国家投入巨额资金进行基础建设,由于我国发展方式与经济结构的特殊性。当经济增长不尽如人意的时候基本建设就成为了最主要的拉动手段,从而形成庞大的施工市场使众多施工企业都可以从中获得好处,一定程度上没有生存的担忧。施工企业的成本管理也就在这样的条件得不到重视以至于成本管理在企业中的地位严重下降,管理方式过于粗放,此外企业只重视开源却忽视节源导致盈利能力差企业发展水平不高质量

8、低。加之三十多年来施工企业的数量呈爆炸式的增长使施工市场的竞争也更加的白热化。此

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