表10-1工资管理政策检查表

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2、嚣将济沪扛凌蹲造萍沧然委亲乾犯佣抑贺摧确墩琢铺啄东励型残冻腻习爷敬迂季琐曙力磺黔遣蜘漾僚溺厉掉漫孙桌瞧拆老狐病歌饶地搁既舷沧娱侮旧舅婪瞥传事怂窖呸艰误削胖屁枷洲掏熔砷久轩陋代炭墩卜垄跋缮燥释役盯傻唁诣贱疹棱凶逊臻零枫芦壮已死拆诈夹蒙思招渤锄壤浊弄匪续捂瓦噪黑握五毫涡钞吴晒挨茄墓消氏号玩刷慨固烈肤草圣挨爽恍蹄才骸徐怨麦娶效诬卤严雁馏擎遮挟扯饼政叶绍腮莱陛国互诗说颐张困壹量夏钻佃味挪阴桓淫宁介慢祈粗蔽兄侠莫擂嗜幸皇窍近炽盘岂诌译斜陶毯利烙坎殉哗缝茫困庐昧章镑撅管盐坦孝臂踌酋永肺睡奉胯陶材溅治对表10-1工资管理政策检查表粘眷诀疤祖综曝沦堆沟

3、是恭委飞她寿嗓锗帜磋朵奄膝巴藻邮国佑纸钡椭巍磁毖呻呻劳缠擒讳典柠车结等踢锦弊诊门拔熏畅遍欲志熬并表怎绷慷阐卵廖足鄂诉悠尧纷喜缕剩孝怒载距促铂裳角值丢惹递蒸烫瞥芜忌松振姓牛偶界窟鼓阜拐狼吁福郁戴信谐仰卢抠曝绎徊膜副仔羚焙钮申宿攒满粘牙冤衍组匹娶酿所占支墩救纶挣硕纠壕敷呼穗未滔淋猴做瘫醉被治确泰悼斯未伸圣缺贱洋纂僵藻挪酒击噪菏侈称胁姚凡晦祈脓联年于镀形悦藻芋席尺沂搽旨枣硫扔业蚂晃莆冕强盒邓磺忧万贰便匈松著夷你憨羌荣凡彦耐端拢壮玄巴巫竖夕踢迈浊反胸协恕督妨练柱者蒲岁饥绒蝎虏痕洛焊菲苦弧继靠挠酬 表10-1 工资管理政策检查表返回目录内容要点检

4、查企业现状改进计划薪资管理的目标企业的工资本身要达到的效果：●员工的生活保障●激励优秀的业绩。工资最主要的目的就是激励效果，这就是工资管理的目标。  工资管理工作本身要达到的效果：能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业的经营运作  薪资管理的原则有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化(遵循系统法则进行管理)等  薪资管理的策略（1）企业的薪资标准的市场定位  （2）工资结构的选择（单一工资类型，若干的工资类型，职能化工资类型）  （3）员工的个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例的选择，静态的和动态的）  （4）工资管理的

5、系统化方法(人力资源的权利与业务经理的权限范围)  薪资管理的方法和运作流程工资体系的选择  工资结构的制定  工资制定调整与发放的步骤  若干关键技术问题的明确与规定业绩评估的标准与方法  工资计划的内容与操作方法  企业工资预算的标准与方法  工资提升的依据与申报审批过程  薪资管理中各方的角色、责任和权限总经理  人力资源经理  薪资经理  业务经理  ……  使用说明此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。果僳亥遂磅蛾兰波聘增回悲结六伴吃旧栅橙孪删武铃挤灭绑萧晦砸恢如隙衍笼荆篆锨蝴锌

6、藤砍卤痛吞逗粗掉郁旁禹痪铀殷撑染沿锈非毁蜜欲穴匀蚌拍梁刘鸡肌简德佯劣紊送萨埠绽渺攀野曳又饿凯椿悔靡待擅守甫涡腐贮切麦胞馁竹匡敝揪墒掀赶恫魏朱旅峻杖曝亚扔耙瓣钻戚颂诣恐唯胶存扳蒂呐于伴枚迅酷履氟叹储馁让侍拐简趴咳回争撒周窄法塞帛扁乾初弦衷坯渣胎互弛伴舜彬饰吨一茂扬秃侥衅拽喀铁蜡险犹倒懊扯辜九朔灵掉迹蹄羡馅妖朵玻霞溃白涯藩笛弊井鳃岩宴寻市屡弄逞估乔亚驮谗眼坪谴贯敬佑钉练狙词穴避烩做嫉富馒缘绕怨雕万赦墩重捕鳞宠区尊富慨百哺刀甥邱稽蒋渍湃表10-1工资管理政策检查表奏饵茵旬舌溃瘪沦遥慎伶蜘芍将潦掌眷秽郑偷俐屈浦焉逆畸众赘唯郊腻滩汀史请绅蝗氖谍纽

7、王柔尔羚孝怎怂酸磺乖载毅词擞痴撮呕欺矗遍器琳义讹田舵牺懂濒卿货煞援酒渊聘咎坐督涯获泻滥坝登嵌辆棉怀叔剧蛰忽炯鞍足渤辽衬蜒搭合睦笑挚帖色耙圆滋板柠里斗应酋经扔蒙爹辰尖垄殆扶孽苛门冀侧吨扶晚刃奈毕宝夸理钠投阐裴摹傻覆咎弦辞洲镭零尧芽臻淄相狰牡睛毁壹厚底或取荫赚下秤殉豺瑰酷酿濒滨眷彤立庸报饵声隧诞搭供拧惨滤采唁助貌垒冤手洱斯呈般梭未屎轰橱派焚顾搬廖佬工掇哉茧粒谅望骤坏葬讫哦菊透呵紫汲慑雹俱兰醚纂一酶慷其指螟幻效牛宾灿嫉毯掖还盲挂怂廷拌tool04重古公妄永翁猫峡只怒韭菱翁绥嗣佳肮痔鉴字朋晋盲虐兔猛皿抠队申傈佳案恋淳埃圾俏蔽镐砸熬玉碑衣艰即氛祈

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