xx集团企业信息化规划方案

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1、XX集团企业信息化规划方案XX集团企业信息化规划方案《财富》中国百强一半选择金蝶金蝶国际软件集团金蝶软件（中国）有限公司20XX年XX月XX日©1993-2010金蝶国际软件集团有限公司版权所有未经授权禁止使用第25页共25页XX集团企业信息化规划方案文档控制日期更新人版本备注文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录拷贝份数接受人职务备注本文档为金蝶机密资料，仅供XX集团内部使用，请勿外传!©1993-2010金蝶国际软件集团有限公司版权所有未经授权禁止使用第25页共25页XX集团企业信息化规划方案目录第1章XX集团信息化规划41.1XX集团信

2、息系统设计和规划41.1.1当前阶段XX集团需解决的管理问题41.1.2XX集团的信息化总体目标41.1.3当前阶段XX集团系统设计思路51.1.4当前阶段XX集团信息化规划51.2XX集团实施规划6第2章金蝶地产行业解决方案的优势82.1多年与国内一流地产企业合作的丰富经验82.2战略导向的集团管控专家82.3随需应变的模型应用平台82.4信息化产品解决方案92.5专业细致的本地化服务102.6制定世界标准的技术领先者10第3章XX集团信息化解决方案概述123.1XX集团信息化整体解决方案概述123.2XX集团集团财务管控解决方案概述133.2

3、.1XX集团财务核算解决方案要点133.2.2XX集团资金管理解决方案要点143.2.3XX集团财务风险管控解决方案要点143.3XX集团集团人力资源管理解决方案概述143.4XX集团协同管理解决方案概述153.5XX集团房地产业务解决方案概述163.6XX集团商业运营业务解决方案概述183.6.1XX集团售楼管理解决方案概述193.6.2XX集团商业租赁管理解决方案概述203.6.3XX集团物业管理解决方案概述213.6.4XX集团客户服务管理解决方案概述22©1993-2010金蝶国际软件集团有限公司版权所有未经授权禁止使用第25页共25页X

4、X集团企业信息化规划方案第1章XX集团信息化规划1.1XX集团信息系统设计和规划1.1.1当前阶段XX集团需解决的管理问题根据XX集团的发展战略和各业务板块所处的战略位置的不同，需要从财务管控、战略管控到运营管控实现管理差异化，突出管理重点，从而保证集团战略主体的资源供给。然而，由于信息系统等管理工具的落后，使集团管控手段远达不到理想状态，从而难以对战略执行提供有效支持。主要问题如下：（1）矩阵式组织架构下，战略如何落实？经营数据如何有效归集？（2）集团化的办公可控制性，集团对于分公司的运转情况不能够及时的获悉；（3）管理工作中公文和会议繁多、请

5、示汇报程序复杂；（4）办公成本费用较高；（5）内部办公受距离的限制，无法随时了解内部的动态；（6）内部员工之间的信息交流不方便，领导决策难以集思广益；（7）如何保持现有优势的同时，增加新的增长点；（8）下属公司的经营指标总是迟迟得不到准确和及时的信息；（9）不能很清楚的了解整个集团人力资源结构是否合理；（10）集团的战略得不到统一贯彻；（11）集团的决议执行结果不能及时得到反馈；（12）下属公司同样不能与集团公司进行有效沟通；（13）拿到的财务数据总是慢到影响整个集团决策；（14）怎么样统一整个集团公司的文化和企业理念；通过对XX集团管理现状和信

6、息化现状的调研，我们认为问题的产生原因主要为：（15）信息孤岛导致集团信息获取成本高、效率低。（16）缺乏有效的辅助管理工具导致预算管理执行效率过低。（17）集团战略管控要求和管控手段不匹配，使集团管理主线不清，缺乏可操作性。1.1.2XX集团的信息化总体目标XX集团基于行业的发展现状及要求,结合集团实际管理情况,对信息化建设提出了新的建设目标:（1）加强财务集中管控：集团总部实时掌握成员企业的财务状况、资金状况（2）加强房地产开发项目的合同管理、成本管理、销售管理（3）©1993-2010金蝶国际软件集团有限公司版权所有未经授权禁止使用第25页

7、共25页XX集团企业信息化规划方案增强预算管理的严肃性：合同签订、资金收付要受预算的约束，将预算执行情况纳入绩效考核（1）高效处理人力资源日常事务性工作（2）优化并固化企业内部管理流程，加强工作协同（3）在一定程度上实现业务与财务一体化，并逐步向业务与财务全面一体化过渡（4）强化企业内部规章制度的执行（5）加强企业及员工个人知识管理（6）消除信息孤岛，实现信息共享，解决重复劳动问题（7）使管理工作突破物理空间的局限1.1.2当前阶段XX集团系统设计思路基于对管理问题的有效剖析，我们认为当前阶段，XX集团信息化设计思路的重点是如何实现有效的系统集成

8、的，以保证集团管控水平的提升，详细如下：1.构建集团信息集成平台，消除信息孤岛以集成平台实现分散系统的信息集成，既可以满足当前管理需要，