新环境下ｃｆｏ的角色与职能变迁

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1、新环境下ＣＦＯ的角色与职能变迁【摘要】随着经济全球化的趋势和竞争的压力，CFO作为公司最高财务负责人，在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。本文通过应用上海国家会计学院“《成为胜任的CFO——<中国CFO能力框架>研究报告》”的成果，采用对某大型企业集团CFO问卷调查方法，对国内外CFO的角色与职能差异进行比较分析，并根据当前中国市场形势对CFO提出的机遇和挑战，剖析CFO在当前国内企业中应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求，提出CFO如何适应、完成角色与职能变迁的措施。　　【关键词】

2、CFO；角色；职能变迁　　　　引言　　　　21世纪以来，由于经济全球化的趋势和竞争的压力，迫使公司更积极地进行购并、投资、引入新技术以及管理变革。在这一场管理变革中，CFO（ChiefFinancialOfficer缩写，中译为“首席财务官”，本文泛指公司财务最高行政负责人）的作用和地位发生了显著变化。新形势下，我国的CFO也感受到了来自企业内部和外部的压力，开始关注CFO的角色定位和职能转型。　　　　一、CFO概念辨析　　　　（一）我国有关的概念　　在我国企业的财务最高行政负责人职位中，CFO（首席财务官

3、）、总会计师、分管财务的副总经理与财务总监这几种称谓同时并存，它们之间既有联系又有区别。各自不同的称呼都有不同的来源，且含义和侧重点各有不同。　　CFO源自美国，译为首席财务官，最早出现于二十世纪七十年代。“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。财务总监制度起源于二战前后，西方国家在国有企业中建立财务总监制，监督总经理及经理层，以避免“内部人控制”，保护所有者的利益。　　据上海国家会计学院调查小组的调查结果，国

4、内上市大型企业一般单独设置CFO，上市中小企业不少由副总兼任CFO；没有上市的国有大中型企业普遍设立总会计师；由国有大中型企业改制上市的公司，一般也设立总会计师；民营和其他类型的公司大都既设立财务总监，又设立总会计师，还有些企业由CEO兼任财务总监。本文借鉴国际通行叫法，对公司财务最高行政负责人这一职位统称为CFO。　　　　（二）国外CFO的角色和职能　　在国外，特别是美国的CFO在公司治理中扮演着重要角色，同时进入董事决策层和经理执行层，是企业战略的管理者和公司价值管理的中枢，他们与CEO形成一种战略伙伴

5、关系，以股东价值创造为基础，以业绩管理为核心，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并提供决策支持。　　　　（三）我国CFO传统的角色和职能　　中国现阶段证券市场存在以个人投资者为主和国有股东缺位的状况，使得中国的CFO和发达国家存在明显的差距，离真正成为CEO的战略合作伙伴的目标还有一定距离，主要局限于传统的财务领域，对公司层面的战略、经营决策缺乏整体把握。与国外同行相比，现阶段我国传统角色的CFO还存在专业素质及职业胜任能力、诚信建设、国际化视野等短板和不足。　　　　二、当前中国经济环境对CFO提出

6、的机遇和挑战　　　　当前形势下，中国的CFO面临的主要挑战有：　　　　（一）适应全球经济一体化和企业经营国际化变革　　随着经济全球化和资本市场国际化的迅速发展，中国经济已与世界经济唇齿相依，不可分割，战略投资及融资、业务合作、品牌合作等多样化的合作模式陆续出现，财务国际化成为企业集团的必然选择。这样一种局势和状况要求大型企业集团的CFO以企业价值管理为基础，关注投资回报和相关者利益，清楚企业价值链各个环节，将业务层面和资金层面有机结合，构建有力支撑企业战略的财务战略，探索新的商业盈利模式。　　　　（二）适应

7、财务会计重心从反映、监督向分析和决策参与的转变　　当前，越来越多的企业为提升公司竞争力，大力推进转型，这一切迫使CFO成为管理变革的先行者，引导财务变革：一是以决策支持为导向；二是面向经营、提供服务；三是优化财务组织、降低成本。会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，即由原来主要是反映情况、提供信息，转向综合提供并运用信息，提供经营效率和效益分析，并参与决策。要求CFO制定正确清晰的财务战略，通过全面预算、业绩考核、管理会计等手段将其分阶段落实到企业实践中，指导企业的经营发展。　　　　（三）适

8、应SOX法案颁布实施为代表的管制责任的加重　　随着美国世通、安然等一系列财务丑闻的出现，充分暴露了会计诚信的危机。为挽回投资者的信心，美国国会紧急发布了著名的萨班斯-奥克斯利法案（以下简称“SOX法案”）。SOX法案的目的是加强公司机制建立，通过信息的披露加强公司治理。上市企业的CFO权利和责任均有了空前的提高，需保证财务报告和盈利预测的质量。作为大型上市企业集团，特别是对于境外上市企业，CFO要帮助公司进行更好