项目经理考核表

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1、项目经理绩效考核评分表姓名岗位项目经理考核期年月日～年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20%工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司

2、内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调

3、；2关键绩效技术质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。在12小时内未对设计变更等重大技术图纸问题做出处理意见并及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底，造成损失另行处罚。对由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。工程验收资料填写、收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得

4、分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，加1～3分。202考核指标80%工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。15安全管理未执行安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。安全交底不明

5、确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣3分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改或未及时上报有关领导，每次扣5分。每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1～5分。20成本控制成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。项目部未执行成本管理，每项扣5分，下不保底。未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度、材料使用现场浪费

6、严重的，每项扣3分，下不保底。材料计划、材料裁切审批、现场管理制度执行不彻底的，每次扣2分。未建立材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。项目部分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。15工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确

7、，每次扣2分。15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。额外工程量签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底5评分小计100综合部被考核人实际平均得分直接主管生产副总技术副总执行副总总经理审批意见：绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5

8、）60分及以下：工作中多处不符合要求，