救援应急预案

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1、预应力板梁吊装事故应急预案根据三体系控制程序要求，结合机场路桥面预应力梁板吊装的实际情况，以确保安全生产，特制定此预案。一、应急准备1、组织机构及职责：（一）、组织机构(1)预应力梁板吊装事故应急准备和响应领导小组  组长：王威副组长：李云辉    成员：白卫员  刘庆义  吴海洋 任恩国郭亚军　蒋国峰　　王海　　吴桂芹　　张玉秋　　周红艳 （2）通讯组组长：张玉秋成员：周红艳　吴桂芹（3）救护组组长：苑红侠组员：王丽英　秦华　杨文杰（4）运输组组长：于学新成员：赵海龙　　王志国　　　李永忠　　吴海洋（5）警卫组组长：蒋国峰成员：任恩国　　刘军　　王伟　　　郭亚军（6）事故后成立调查小

2、组成员组长：王威成员：刘庆义　　李云辉　　白卫员　　王海值班电话：13054222608    （二）　职责：事故应急处置领导小组负责对项目突发事故的应急处理。　 2、应急物资的准备、管理。  (1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。   (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应     发生吊装事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，同时向有关人员报告，项目部立即起动预案，各尽其责。首先拨打，电话"120"，‘110’抢救。并说明发生事故的地点、事件。组织紧急应变小组进行可行性的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血

3、过多造成死亡事故发生。并按排专人到路口接救护车辆。立即对事故现场进行警卫，同时疏散现场无关人员。以免出现更大的伤亡和财产损失。并保护好现场，以便有关部门进行事故勘察　。 三、事故后处理工作，  （1）查明事故原因及责任人。  （2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。  （3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。  （4）组织所有人员进行事故教育。  （5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。机械伤害（工伤）应急准备与响应预案（一）、应急准备1、组织机构及职责    (1)项目部机械伤害事故应急准

4、备和响应领导小组       组长：项目经理王威       组员：项目付经理白卫员  项目总工 李云辉 安全员刘庆义  技术员 吴海洋 试验员任恩国 设备材料郭亚军        值班电话：13054222608       (2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。2、培训和演练    (1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故"应急响应"的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价，必要时对"应急响应"的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持    (

5、2)设备中心负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养    (1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。    (2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（二）、应急响应     1、机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目付经理，项目总工及安全员，各设备人员为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助做好相关辅助工作。    2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话"120"，向公司有关部门或医院打电话抢

6、救，同时通知项目付经理、项目总工组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即外抢救工作，相应人员迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。    3、事故后处理工作   （1）查明事故原因及责任人。   （2）以书面形式向公司写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。   （3）制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。   （4）组织所有人员进行事故教育。   （5）向所有人员宣读事故结果，及对责任人的

7、处理意见。触电事故应急准备与响应预案（一）、应急准备     1、组织机构及职责    (1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组         组长：项目经理王威       组员：项目付经理白卫员  项目总工 李云辉 安全员刘庆义  技术员 吴海洋 试验员任恩国 设备材料郭亚军        值班电话：13054222608       (2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电事故的应急处理。     2、培训和演练    (1)