武汉盛世包装咨询项目建议书

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1、武汉杰逊企业管理咨询有限公司机密武汉盛世包装有限公司生产体系组织结构及胜任能力模型设计咨询项目建议书武汉杰逊企业管理咨询有限公司二○○九年三月十九日14-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2、-----------------------------武汉盛世包装有限公司生产组织结构及胜任能力体系设计咨询项目建议书武汉杰逊企业管理咨询有限公司声明本《项目建议书》由杰逊管理咨询有限公司为武汉盛世包装有限公司咨询项目制作，所有建议均非最终咨询建议。本《项目建议书》经武汉盛世包装有限公司认可后，在双方对建议书中项目目标、项目内容、项目工作重点、工作方法与工作计划等进行充分协商并确认的基础上，杰逊管理咨询有限公司应向武汉盛世包装有限公司提供更为详尽的《项目计划书》。同时，在双方对《项目计划书》进行确认的基础上签署项目合作合同，项目进入正式

3、实施阶段。文中涉及部分双方商业机密，仅供双方领导和项目负责人阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向任何第三方透露。杰逊管理咨询有限公司愿意与武汉盛世包装有限公司建立长期战略合作伙伴关系，共谋企业长远发展。14---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4、-------------------------------------------------------------武汉盛世包装有限公司生产组织结构及胜任能力体系设计咨询项目建议书武汉杰逊企业管理咨询有限公司目录前言——管理咨询的本质和咨询项目成功的关键4第一章项目内容界定61.1项目内容61.2项目成果8第二章项目技术思路9第三章项目组织与质量管理103.1项目组织103.2工作职责113.3项目质量管理11第四章时间要求咨询费用134.1时间要求134.2咨询费用1414------------------------------

5、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------武汉盛世包装有限公司生产组织结构及胜任能力体系设计咨询项目建议书武汉杰逊企业管理咨询有限公司前言——管理咨询的本质和咨询项目成功的关键管理咨询的鼻祖，世界

6、著名的管理咨询公司麦肯锡曾说：“管理咨询的本质就是为客户解决问题，特别是为客户解决管理中的问题，为客户创造价值。”因此，管理咨询的本质在于为客户解决管理中的问题，同时要为客户创造价值。管理咨询顾问为客户解决问题的方法是：14-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7、-----------------------------------------------------------------武汉盛世包装有限公司生产组织结构及胜任能力体系设计咨询项目建议书武汉杰逊企业管理咨询有限公司l以假设为前提l以事实为依据l进行结构化的论证14-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8、-----------------------------------------------------------------------------------------