人力资源部各岗位绩效考核表

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1、人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成20%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件0分3培训完成20%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得20分培训计划实现率在80%-90%得10分培训计划实现率<80%得0分4绩效薪资计算20%每月25号前提

2、交，无差错按时提交，准确率100%得20分延时提交或出错0分5人力资源专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分6人力资源报告10%每月27日前按质提交按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3

3、级15分4级20分5级25分2承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发

4、生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日人事专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1招聘达成40%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求40分在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端

5、劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件0分3统计报表40%及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求40分有延误但未造成损失20分其余0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，

6、不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1薪酬福利制度实施40%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分2绩效考核执行40%每月25日前完成绩效统计、核算，无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分3薪酬

7、绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80%0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50