ic财产保险公司发展战略研究(mba论文修订版)

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1、TPIC财产保险公司发展战略研究第一章绪论1.1研究背景伴随改革开放三十年伟大历程，中国保险市场重获新生，从小到大，由弱至强，努力服务经济发展与社会进步，保险的经济“助推器”和社会“稳定器”功能不断增强，在经济社会发展中发挥重要促进作用，保险业发生了历史性变化。三十年后的今天，我国保险市场发展已经跃上一个新的历史起点，成为现代金融体系和社会保障体系得重要组成部分。改革开放之初，我国保险市场由一家公司经营，全国保费收入仅4.6亿元。到2008年底，全国保险公司达到110家，总资产2.9万亿元，实现保费收入7000多亿元，市场规模增长1500多倍，年均增长超过

2、28%，成为我国国民经济中发展最快的行业之一。1980年保险深度为0.1%，保险密度0.47元，2006年则分别提高到2.7%和53.5元。2006年我国保费收入世界排名第9位，比2000年上升了7位，平均每年上升一位(见表1－1)。第79页共79页TPIC财产保险公司发展战略研究表1－1中国近10年保险业务发展情况统计表非寿险业务寿险业务保险密度(美元)保险深度(%)全部业务(百万美元)实际增长(%)世界份额(%)全部业务(百万美元)实际增长(%)世界份额(%)全部业务(百万美元)寿险业务非寿险业务全部业务(百万美元)寿险业务非寿险业务199758720

3、.70.65755784.60.6110.96.14.71.460.820.64199860353.40.6882469.10.6511.46.64.81.490.860.63199962955.80.691053518.30.7513.38.35.01.631.020.612000722814.40.781204914.00.7915.29.55.71.791.120.672001992811.41.021555647.41.0820.012.27.82.201.340.8620021183420.11.082505462.21.6328.719.546

4、.82.981.281.8620031446821.61.143244227.21.9436.325.111.23.332.301.0320041676517.01.20354072.91.9240.227.312.93.262.211.0520052053912.71.413959211.82.0146.330.515.82.71.780.9220062571319.91.70450929.12.0453.534.119.42.71.71.0资料来源：根据瑞士再保险公司Sigma历年统计整理改革开放之初，大部分中国人不知道什么是保险。到今天，保险已经渗透

5、到经济社会的方方面面，逐步成为服务民生、改善民生和保障民生的重要手段，成为支持投资、扩大消费和保障出口的重要因素，成为优化金融结构、提高金融市场资源配置效率的重要力量，成为促进社会和公共服务创新、提高政府行政效能的重要方式。特别是十六大以来，保险业着眼于服务经济社会发展全局，努力转变发展方式，在推进保险业又好又快发展方面迈出了坚实步伐。2008年全国保费收入是2002年的2.3倍，超过1980年到1999年20年全国保费收入的总和。2008年1至10月，全国保费收入同比增长46.6%。目前保险业总资产3.2亿元，是2002年的5倍。全国共有保险公司110家

6、，比2002年增加了73家。共有省级分公司1114多家，是2002年的8倍。初步建成了多种组织形式和所有制形式并存，公平竞争、共同发展的保险市场体系。一大批保险公司如雨后春笋般迅速壮大，竞争力逐步增强。在A股上市的第79页共79页TPIC财产保险公司发展战略研究三家保险公司占国内A股市值的比例接近7%。近年来，我国一大批中小保险公司进入市场并快速成长，成为保险市场体系中的重要组成部分，在推动保险业改革创新、服务经济社会发展方面发挥了重要作用。截止2007年底，我国保险市场110家主体中，有105家属于中小型保险公司，占比93%。90年代后期，尤其是我国加入

7、世界贸易组织后，一大批外资保险公司进入中国，致使我国保险主体快速增加，中小保险公司的市场份额稳步提升。2007年中小型财产险公司保费规模占整个财产险市场的36.13%，较2004年提高了16.02个百分点。全国保费规模2008年较2004年增加5460.19亿元，其中32.8%由中小型保险公司所贡献。与大公司相比，中小保险公司创新的动力强、机制活、阻力小，而且在创新成果的引进、吸收和应用等方面具有一定的后发优势。与此同时，中小保险公司在发展过程中也面临了一些问题和困难，整体实力不强，影响力较小，制约了作用的更好发挥。首先，是发展思路不清。部分中小保险公司缺

8、乏长远规划，战略易受外界影响，目标市场定位不明确，往往以己之短比他