某小型水利项目技术标(投标标书)

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1、目录第一章：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分情况第二章：施工总平面布置和临时设施、临时道路布置第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章：各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章：安全文明施工和环境保护措施第六章：项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章：劳动力、机械设备和材料投入计划第八章：关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章：冬雨季施工、以后设施和管线加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章：新技术、新产品、新工艺、新材料应用38第一章：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工

2、段划分情况一.工程概况本项目为xxxxxxxxxxxxxxxx二.工程目标高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体。坚持用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；坚持用先进的技术与工艺来保证质量要求；坚持用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；坚持用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。1.质量目标：达到相关国家质量验收合格标准。2.工期目标：3.安全目标：以《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》的标

3、准为准则，本工程施工中不发生任何人身伤亡和机械设备事故。4.文明施工目标：打造成企业文明样板工地，施工全过程做到文明施工，施工现场整洁、美观。5.环境保护目标：做到控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求，创环境保护达标工程。三.施工部署1.施工区段划分我们在认真分析施工图纸的基础上，并进行多次现场踏勘，结合周边环境，组织交通情况，并考虑今后施工情况，工期情况，经多方案比较成本核算后决定把各标段工程划分为1个施工区段。2.施工总体步骤坚持“先深后浅”、“先地下，后地上”的施工原则组织施工。灌溉与排水工程施工，先组织

4、土方施工，再进行管道及土建施工，最后进行安装工程。田间道路施工，先组织道路土方施工，在进行道路路面施工。第二章：施工总平面布置和临时设施、临时道路布置一.施工用水联络附近自来水管网用户，并挂表引入施工现场，同时自备二个3立方米水箱。施工用水通过安装临时给水管道接到各用水点。其中：总管及消防用水管为100mm；生活用水管和其他支水管为25mm。二.施工用电施工用电联络附近企业电源挂表后直接引入至施工场地，另自备1台80千瓦柴油发动机。电缆总线采用VV22-3×35+2×16，分线电缆采用VV22-3×10+2×6，另设置临时配电箱

5、10个。38三.施工便道临时路采用50cm厚石渣铺设，宽3.5米，每隔100米设错车道。四.办公、生活用房项目部在临近街道租赁民房办公，现场搭建临时板房用作办公室、库房等，设备材料堆放场设置在施工现场空地。施工现场总平面布置图见附图。第三章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施一.施工进度计划工期：附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图二.进度保证措施1.组织措施组织强有力的现场管理机构，由分管副经理亲自抓，公司各职能部门参与管理，项目经理全面负责。根据公司的综合实力，此工期能够在公司的施工技术水平许可的情况下完成。(1)配好项

6、目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。项目部工作人员在项目经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与监理配合协调一致对工程实行有效管理。(2)层层落实责任，公司经理与项目经理签定《施工目标责任合同书》，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签定责任合同，加大奖罚力度。督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。(3)严格组织、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，同时采用

7、先进的施工工艺和技术措施，使整个工程紧张有序的按计划进行。(4)加大机械设备投入，提高机械化作业程度。各种机械设备、周转器材配备充足，及时到位。(5)加大劳务组织和投入，从劳务分公司中抽调施工技术骨干，根据工程高峰用工量的需要，随时充实到一线施工现场，加快施工进度。(6)加大和重视技术准备工作，及时主动与设计、监理取得联系，解决设计及技术上的难题，施工方案和技术保证措施编制要力求先进、合理，为顺利施工创造良好条件。(7)狠抓开工前准备工作，现场具备开工条件后，项目经理部工作人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临

8、建，做好降水排水、测量定位等工作，将开工前的准备时间压缩到最短。38(8)做好材料、周转器材的供应，公司依托多年的企业积累和业务关系，给予本工程项目强有力的支持，决不因自身的材料短缺而造成工程停工。(9)项目部每天召开一次碰头会，协调好劳务、材料、机械设备、器材