照明工程施工方案设计

《照明工程施工方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、word资料下载可编辑明太原县城城墙夜景照明项目施工施工组织设计专业技术资料word资料下载可编辑目录一、工程概况及部署-4-（一）工程概况-4-（二）项目部组建-4-（三）施工准备-5-（四）施工阶段划分关键控制点-6-（五）施工任务划分-6-二、施工方法-6-（一）在施工中采用的主要技术规范、标准-6-（二）施工方法-7-三、关键部位-16-（一）电缆施工-16-四、工程质量-23-（一）质量要求-23-（二）质量目标-23-（三）劳动力利用率及机械利用率-23-（四）项目质量体系运行-23-（五）工程质量保证措施-25-（六）质量控制

2、程序及控制点-27-（七）质量计划-27-五、安全生产-28-（一）安全管理控制目标-28-（二）安全保证原则-28-（三）安全保证体系-29-（四）施工现场安全管理措施-33-六、文明施工-34-（一）文明施工-34-（二）文明施工的目标-34-七、环境保护-37-（一）环境因素调查与评价-37-（二）固体废弃物控制措施-37-（三）废水排放控制措施-38-（四）噪声排放控制措施-38-（五）粉尘排放控制措施-38-（六）扬尘治理措施-39-（七）节能降耗管理-40-八、雨季施工方案-40-（一）雨季施工注意事项-40-（二）照明工程雨季

3、措施-41-（三）接地工程雨季措施-42-（四）雨季施工技术与质量管理-43-（五）电气防火技术措施-43-九、成品及半成品保护措施-44-专业技术资料word资料下载可编辑（一）成品及半成品保护目的-44-（二）成品及半成品保护安排-44-（三）技术措施-45-十、技术组织-45-（一）施工组织机构-45-（二）劳动力分配及设备选用-51-十一、材料组织-51-（一）物料仓管员岗位职责-51-（二）材料、设备采购的质量认证制度-52-（三）采购物资供应运输质量控制制度-52-（四）建立产品标识和可追溯性制度-53-（五）物资器械准备-53

4、-（六）施工材料准备-53-（七）工程材料、设备的运输-54-十二、项目风险分析及对策-55-（一）主要风险因素分析-55-（二）风险防范和降低风险对策-56-十三、工程进度-57-（一）施工进度计划和保证措施-57-（二）施工网络计划-58-（三）确保工期技术组织措施-58-附表一：拟投入的主要施工设备表-60-附表二：劳动力计划表-61-附表三：进度计划-62-附图四：施工平面图-63-专业技术资料word资料下载可编辑一、工程概况及部署（一）工程概况工程名称：明太原县城城墙夜景照明项目施工建设地点：晋源区明太原县城建设规模：建设规模及

5、内容：主要建设内容安装灯具18462套，包括LED投光灯、LED洗墙灯等，电缆电线8万余米，悬挂式配电箱50余台等。质量要求：本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范质量，标准为：合格。1、本工程适用现行国家、行业和地方规范、标准和规程。2、本工程材料、施工工艺和本工程都应依照本技术标准和要求以及适用的现行规范、标准和规程的最新版本执行。如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准，如标准、规范修改或更新的，则以修改或更新后的内容为准。在施工过程中，如果国家或有关部门颁布了新的技术标准或规范，应采用新的标准或规范进行施工。3、特

6、殊技术标准和要求技术措施及其他特殊要求严格按照施工图中的标准执行。施工范围：本工程主要施工范围涉及到明城墙上主、副配电柜安装、电力电缆敷设、电缆头制作、电气管路敷设、装饰灯具安装、接地工程、脚手架搭拆工程及配套的电气实验、接地实验等，历时工期90天。（二）项目部组建1、我公司将选派项目经理组建项目部。为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。专业技术资料word资料下载可编辑

7、2、项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目副经理负责施工现场的安排、施工组织任务。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。专职安全负责人整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。材料员负责材料的供应和施工机具的合理调配。质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。（三）施工准备1、熟

8、悉图纸：组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。2、技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人