《采购总监简历》word版

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1、个人简历姓名:XXXX出生年月：XXXXXXXXX籍贯:浙江杭州毕业学院1:大连水产学院专业:机械工程系毕业学院2:上海财经大学-WEBSTER大学专业:工商管理MBA其他证书:CPPM/CPM职业采购经理/高级供应链培训师E-mail地址:aaaaaaaa@126.com联系电话:12323456789自我评价机械专业毕业、精通采购管理、谈判技术、熟悉工厂整体运作管理的综合性人才。本人有机械工程专业基础和设计经验，与工程师可以沟通自如；十二年的采购/供应链管理及主管经验，熟悉整个工厂运作的流程和体系，熟悉工厂的品质管理体系，能建立和很好的管理完整的采购供应体系，具有丰富有的供应商开发整合

2、及评估管理能力，有优秀的采购成本整合能力,能最大程度降低公司的采购成本。同时拥有国内很好的供应商资源及供应商关系网。教育经历2003/03-2006/12：上海财大、Webster大学工商管理MBA硕士1993/09-1997/07：大连水产学院机械船舶工程本科工作经验一、2003/6--至今：某集团公司(宁波)(6000人，营业额：12亿)职位：供应链管理经理兼高级战略采购经理主要工作：负责集团的供应链及采购战略的制定和执行;整个集团供应链采购的运作和进出口部门的运作；供应链采购组织的优化和效率的提升；制定公司的年度采购预算；集团采购业务的管理和整合；流程的优化和团队的再建；新供应商的

3、选择、评估、培训、淘汰，商务条件谈判；采购合同的审核；采购人员的绩效考核；采购成本优化项目的整体推进；物料采购计划的制定；部门人员的培训；建立并完善供应商开发和管理团队，使团队有效的工作；工作业绩：--建立了公司现代采购组织结构和体系；--建立了供应商管理体系，并协助组织建立集团供应链管理部门;--整合公司采购策略，并策划年度成本策略，2005年在原材料上涨的基础上降低采购成本700万；2006年公司成本有计划的节余1800万,07年降低采购成本2000万元,2008年在原材料大涨的情况下保平了采购成本;2009年已节余4700万元,比例为15.2%.--组织每年度供应商大会，及时把采购策

4、略传递到供应商及行业中，把公司的发展方向及公司的文化传递到供应商群中;--积极推进MCIP采购成本管理,使采购成本有计划的大幅度的降低,08年因此项目的成本降低达1158万元人民币,09年此项目的成本降低已达1733万元.超额完成指标.2010MCIP项目成本降低1398万。--08年下半年因需要加强苏州工厂采购体系而被任命兼苏州工厂采购经理,在任期间,稳定了采购部门的工作信心,杜绝了采购部门的断料问题,降低了苏州工厂的采购成本.增加了采购部门的价值增值.--集团优秀经理.其他技能：优化和促进供应商的质量体系的整改；了解品管手法，并可以运用到对供应商质量的控制中；了解TS16949和QS9

5、000；二、2001/11--2003/6：宏威电器（顺德）有限公司(生产家用电器)，1000人，年营业额5000万美金。职位：供应商开发和管理经理主要工作：负责公司原物料搜寻和供应商的开发管理；模具类（模胚、钢材及配件等）、五金材料、电子器件、五金冲压件/机械加工件/塑胶件、设备、工治具、包材等采购督导和供应商的审核评估；新供应商的寻找和评估，供应商的管理，新产品打样；采购程序及文件的编制，采购政策的制定；采购计划的制定及实施，与供应商的商务谈判及采购合同的签订，与供应商重新协商付款期及采购价格事宜；采购成本的控制；新进采购员的培训教育；各部门之间的沟通等。工作业绩：建立起比较完整的价格

6、体系和供应商管理开发体系；建立了完善而强大的供应商管理部门；任职期间，每年的采购成本下降5%--8%。三、1997/07--2001/11：富士康集团20万人100亿美金职位：供应商开发工程师、主管主要工作：负责模胚、模具材料、模具配件、工具、五金、元器件、模具切削工具、机械设备、机械加工外发、钣金加工外发等的采购；保税工厂采购流程的制定；供应商的开发和评鉴；熟悉模具及其他机械加工工艺，精通供应商开发、评估等管理流程，熟悉谈判技巧，掌握多种降价方法，精通MRP、ERP系统的运作过程，熟悉关务操作的流程及保税工厂的运作过程。工作业绩：参与并编制部分保税工厂的采购作业规范及流程；1999年在负

7、责模胚、模具材料、模具配件和外发加工过程的工作中，获得12%的降价，约人民币120万；2000-2001年，降价约为8%。证书2007/4工商管理硕士学位证2006/04美国供应链协会供应链经理CPPM2007/12美国培训协会供应链专业讲师2008/12优秀经理/团队绩优奖/优秀管理改善团队奖2009/11-在读美国CPM采购经理课程技能与特长:AUTOCAD精通ERP系统精通采购及供应链管理精通我的优势1、多年的制造