监理各种表样(zy)

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1、文件资料发放登记表编号：日期文件编号文件名称接收人签名接收单位接收时间文件资料接收登记表表号：QL/T-02编号：序号文件名称文件编号份数每份张数领用人领用部门日期备注质量记录目录表号：QL/T-03编号：部门项目名称质量记录名称序号编号质量记录主要内容产生时间份数备注监理会议签到表编号：会议名称会议时间主办部门会议地点参会单位姓名职务参会时间备注：会议记录表表号：QL/T-05编号：会议名称会议时间主持人会议地点记录人主办部门会议纪要编号印发时间会议记录及决定事项：文件审查会签记录表表号：QL/T

2、-06编号：项目名称文件名称编制部门会签意见签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日签字：年月日审核意见：审核人：年月日批准意见：批准人：年月日备注：质量计划实施检查记录表表号：QL/T-07编号：名称（编号）实施地点实施部门检查部门实施时间项目质量计划实施及修改记录记录人：年月日检查或评价意见检查人：年月日顾客财产检查记录表表号：QL/T-08编号：项目名称顾客名称接收及检查日期管理部门顾客提供文件/物资验收记录验收人：年月日存在问题及处置意见：负责人：年月日顾客确认意见：代表

3、：年月日顾客满意程度调查表表号：QL/T-09编号：顾客单位名称联系人联系地址联系电话电子信箱传真工程名称工程代号序号调查内容顾客评定（顾客在下列选定栏内画√）很满意满意基本满意不满意很不满意1项目管理信息项目组与顾客的协调2对供方的管理3履行合同的程度4项目进度控制5项目费用控制6项目材料控制7设计、采购、施工管理之间的协调8项目文档的管理与移交9设计信息工程总体设计方案10各专业设计方案11设计成品的质量12设计成品体现和满足顾客的意图和需求13设计成品满足施工的需求14设计成品满足采购的需求1

4、5设计成品的及时提供16设计工作与顾客的协调17采购信息对采购供方的选择18采购文件的内容深度和准确性19采购费用的合理性20对采购货物的监造和检验21对采购货物的及时催交及采购进度控制22对采购货物的运输管理23采购货物能否满足设计和施工要求24采购货物的售后服务25采购工作与顾客的协调26施工管理信息对施工供方的选择27项目施工组织设计内容深度及合理性28施工进度控制29施工过程质量监控第1/2页续表序号调查内容顾客评定（顾客在下列选定栏内画√）很满意满意基本满意不满意很不满意30施工现场安全管

5、理31施工现场环境管理32施工现场仓库管理33现场施工的协调34试车、交接与验收35服务信息派往现场的人员是否及时并满足需要36解决现场问题是否及时37提出变更通知单及设计联络单的及时性38人员信息项目经理的素质及服务态度39设计经理的素质及服务态度40采购经理的素质及服务态度41施工经理的素质及服务态度42现场设计代表的素质及服务态度43现场其他相关人员的素质及服务态度44我公司领导对项目的重视程度顾客总体综合评定（在右边栏内选择一项画√）顾客评价意见及建议(若本栏写不下时可另加附页)：顾客签署：

6、顾客单位盖章：日期：年月日记录人签字：日期：年月日第2/2页说明：1.为了向您提供满意的服务,不断改进我们的工作,特请贵单位填写本表,并请在收到本表15日内将填写好的本表反馈给我们，15日不返回，我们将按基本满意处理。2.填表只对发生的调查内容画勾。感谢您的合作，愿我们能携手共创美好未来！邮寄地址：邮编：电话：传真：电子信箱：不合格品记录表表号：QL/T-10编号：项目名称责任部门不合格品类型□设计□施工□采购物资不合格品记录记录人：年月日评价意见审核：年月日；批准：年月日处置记录记录人：年月日验证

7、验证人：年月日纠正措施记录表表号：QL/T-11编号：归口部门信息来源责任部门完成期限不合格信息描述：负责人：年月日纠正措施：负责人：年月日实施情况：负责人：年月日验证记录：验证人：年月日备注：注：该表由纠正措施制订部门负责填写，信息来源和完成期限由归口管理部门确定。要求一式两份，一份存归口管理部门，一份存纠正措施制订部门备查。预防措施记录表表号：QL/T-12编号：责任部门信息来源管理部门完成期限原因分析记录：、负责人：年月日□预防措施负责人：年月日实施结果：负责人：年月日验证记录：验证人：年月日

8、备注注：该表由预防措施制订部门负责填写，信息来源和完成期限由归口管理部门确定。要求一式两份，一份存归口管理部门，一份存预防措施制订部门备查。设计原因变更统计表表号：QL/T-13编号：专业时间建筑结构工艺配管设备电气仪表电信自控给排水暖通热工材料防腐保温合计汇总项目名称：统计人：年月日审核人：年月日非设计原因变更统计表表号：QL/T-14编号：专业时间建筑结构工艺配管设备电气仪表电信自控给排水暖通热工材料防腐保温合计项目名称：统计人：年月日审核人：年月日物资采购不合格