建筑项目 策划书.doc

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1、建筑项目策划书第一章工程概况及项目总平面图1-1：项目概况①本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖住宅发展项目。本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套建筑，分D区工程、E区Ⅰ期工程、E区Ⅱ期工程执行。②工程系统组成：电话及网络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通

2、及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点①要求达到市优质工程和省文明工地要求②施工质量要求高,管理难度大.③一次性开工面积较大,工程量较多.④本工程工期较紧.第二章项目的组织架构与岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责302-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、

3、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2项目中心工作职责及岗位职责1、项目经理①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，

4、并上报月度公司例会⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利30⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程

5、建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作⑦、完成领导交办的工作3、工程管理人员①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作②、负责建立并动态修订、完善公司的工程

6、管理规范、工程建造标准、工程验收标准等③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款30⑤、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持⑥、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作⑨、完成领导交办的工作4、工程内业①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续②

7、、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作⑧、完成领导交办的工作2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他2-3-1监理组织架构图项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理

8、实施细则，并认真审核。2-3-2总包组织架构30项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核。第三章项目的范围划分3-1：项目总平面图3-2：总承包商施工范围划分3-3：总承包商，分包商的工作范围3-4：由甲方另行分包，甲供材料设备，指定品牌材料设备第四章工程进度管理4-1：项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。4-2：工程施工进度节点