2016部门年终总结【优秀篇】

《2016部门年终总结【优秀篇】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2016部门年终总结【优秀篇】　　下面是小编整理的部门年终总结，希望对大家有所帮助。　　篇一：部门年终总结　　极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数，去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业增加值增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成双五千亿奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了许多新的困难，统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻的形势和巨大的挑战，市局党组坚定信心，冷静应对，一方面，积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影

2、响，并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，取得他理解和支持，为完成双五千亿提供保证。同时，实现服务、创新、法制建设、基础工作建设、信息化建设、队伍建设等方面也取得了可喜成果。　　一、二OO七年各项目经济完成情况：　　1)、联通维护项目￥2,603,817.72元　　2)、电路维护项目￥60,000元　　3)、网通维护项目210KM(因合同原因无法确定经济数值)　　4)、网通建设项目￥2,375,000元　　5)、联通建设项目￥693,248元　　6)、电路建设项目￥1,326,178元　　7)、边检迁改项目￥583,000元　　8

3、)、其它项目￥88,8035元　　二、工作回顾：　　二00七年度我部人员讯速扩编至16位兄弟，如何管理好部门整体运作?本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不断提升综合管理水平。　　1)针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优化和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部门效益。　　2)在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新的管理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。　　3)长期坚持立事先立人，成事必

4、成人的用人理念，把人才的培养放在首位，因为员工的素养水平直接影响企业的现在和未来发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技能和安全教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共享，坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。2007年度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，效果比较理想。　　4)狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识，有效地控制了质量问题的出现。　　5)持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，每一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓

5、安全工作，保证员工人身的安全。1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。2、采取抽查和突查巡查制度。3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放千里眼系统，狠抓施工工作票制度。　　三、不足之处：　　2007年度我部普遍感到业务开展受制约比较大，主要因本部和本人的业务开拓能力不强，业务水平、业务素质溥弱。管理工作中虽然能内耗解决，但不能都做到游刃有余，还需不断提高管理水平配合投资公司。　　四、工作规划及建议：　　新的一年，国家的奥运年安和威公司的绩效年。本事业部着重将主抓业务拓展，建立销售团队根据公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解，

6、分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售主体，完成各个时段的销售任务。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，针对各运营商和大客户开拓。　　企业优质化，提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一支优良团队，紧密围绕诚实守信、质量第一拓展市场。　　篇二：部门年终总结　　在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，

7、工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：　　为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验。　　20xx年里我主要从以下方面去做认真做好采购计划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!　　2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部

8、、质检部、开票处沟通还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。　　3.对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保