企业hr总监职位胜任力特训营-诺达名师

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1、企业HR总监职位胜任力特训营讲师简介：陈建志导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个

2、级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等。课程内容26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程现代企业人力资源管理概论---以人为本，实现组织目标人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务目标导向

3、型工作分析技术和工作说明书编写实务战略导向的人力资源规划方法和技巧招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务甄选、测试与配置技术的开发与应用实务开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术有效面试技巧战略性培训体系建立和培训技术应用实务目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务编制SMARTA绩效指标体系实务选择和设计有效的绩效评估体系—MBOs,KPIs和BSCs绩效面谈与绩效改进

4、计划业绩导向型薪酬制度的建立实务报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务工作评价与薪酬结构编制实务网址：http://qy.thea.cn/电话：400-777-1221传真：0755-83248641薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务激励性员工福利计划设计实务员工劳动合同管理和劳动争议处理实务员工安全与健康管理《员工手册》编写与企业文化创建实务人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务国际人力资源管理实务每班具体课程设置会因该班学员情况有所改动，以才博公布和导师实际上课内容为准！掌握和能够应用的HRM核心技能（列举部分）1.明确人力资源部

5、门需承担的活动和功能目标2.掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧3．掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术4．掌握工作分析技术和编写工作说明书方法5．掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法6．掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧7．掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧8．掌握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术9．掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术10.掌握面试的方法、流程和面谈技巧11.掌握培训策略定位和培训体系的设计方法和技术12.掌握培训需求分析的方法和技巧13.掌握员工岗前培训手册的编写实务14.掌握绩

6、效管理体系的设计方法和技巧15.掌握绩效考评的设计和开发技巧16.掌握绩效面谈技巧和绩效改进方法17.掌握业绩导向型的绩效评估结果的技术和方法18.掌握激励性报酬体系的设计方法和技巧19.掌握工作评价的技术和方法20.掌握薪资调查的工具、方法和技巧21.掌握激励性福利组合的设置技术和管理方法22.了解《劳动法》和掌握劳资争议管理艺术23.掌握人力资源诊断和制定人力资源工作计划的方法和技巧24.掌握各种安全健康方案的设计方法和技巧25.掌握《员工手册》编写方法和技巧网址：http://qy.thea.cn/电话：400-777-1221传

7、真：0755-8324864126.了解国际性人力资源管理趋势具备的HRM核心胜任能力（列举部分）1．在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动2．能运用HRM激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工3．能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织4．能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书5．能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划6．能开发的有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者7．能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度8．能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者9．能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工

8、作绩效10.能有效地安排面试，设计和使用面试评估表11.能运用指导性设计程序进行激励性培训系统和培训项目设计12.能设计和应用有效的培训需求调查方法进行培训需求调查13.能设计员工岗前引导培训手册和担任岗前