银行重大声誉事件应急预案

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1、银行重大声誉风险事件应急预案第一章总则第一条为维护本行声誉，防范声誉风险，本行依据《商业银行声誉风险管理指引》、《**省信访条例》、《**省农村商业银行声誉风险管理办法》制定本预案。第二条本预案所称重大声誉风险事件是指造成本行重大损失、市场大幅波动、引发系统性风险或影响社会经济秩序稳定的声誉事件。主要包括采取蓄意的、过激的、夸大事实以及相关法律法规明确限制或禁止的方式，以短信群发、网上发帖、媒体负面报道、集访游行等形式出现的严重有损本行声誉的行为和事件。第二章组织管理体系与职责第三条董事会负责制定适用于本行的声誉风险管理政

2、策，建立声誉风险管理体系，监控本行声誉风险管理的总体状况和有效性，承担声誉风险管理的最终责任，履行以下职责：（一）审批及检查高级管理层有关声誉风险管理的职责、权限和报告路径，确保其采取必要措施，持续、有效监测、控制和报告声誉风险，及时应对声誉事件；（二）授权专门部门负责全行声誉风险管理体系的建立,配备与本行业务性质、规模和复杂程度相适应的声誉风险管理资源；（三）明确本行各部门在声誉风险管理中的职责，确保其执行声誉风险管理制度和措施；（四）制定相应培训计划，使全行员工接受声誉风险管理知识培训，知悉声誉风险管理的重要性，主动维

3、护本行的良好声誉；（五）培育声誉风险管理文化，树立员工声誉风险意识。第四条本行成立声誉风险事件应急处置领导小组（以下简称“-6-领导小组”），主要负责组织领导、协调指挥、监督处置有损本行声誉的各类异常事件领导小组由董事长任组长，行长和监事长任副组长，成员由副行长及各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在风险管理部。第五条领导小组主要职责为：（一）统一领导和指挥本行声誉风险事件的处置工作；（二）负责向董事会和监事会报告声誉风险应急处理工作的进展情况，并及时将处理结果向相关部门反馈；（三）及时、持续、有效监测、控制和报

4、告声誉风险；（四）负责组织声誉风险应急计划的演练；（五）建立健全声誉风险培训机制，加强声誉风险管控队伍建设，制定定期培训的工作计划。第六条风险管理部主要职责：（一）识别、评估、监测及控制各类声誉风险；（二）制订相应声誉风险控制措施，经高级管理层批准后实施，并监督各部门执行控制措施；（三）编写风险报告上交本行高级管理层；（四）开展本行员工的声誉风险管理培训工作。第七条办公室主要职责：（一）统一实施本行的信息发布、新闻归口和舆情管理工作；（二）负责声誉事件的对外信息披露，与媒体和公众进行沟通，澄清虚假信息或不完整信息；（三）负

5、责实时关注舆情信息，进行舆情信息研判，及时报告可能引发声誉事件的舆情信息；（四）牵头实施新闻危机管理工作，包括新闻危机的监测、分析、报告和处置；（五）根据银行业监督管理机构-6-和银行业协会的要求，进行舆情信息等相关材料的报送。第八条总行各业务条线部门负责本条线业务或产品声誉风险的事前控制和防范，及时提交本条线有关声誉风险监测数据，以及控制措施的执行与结果信息反馈，及时报告可能触发声誉事件的有关情况，会同和协助相关部门共同处置本条线业务或产品引发的声誉事件和风险。第九条各支行负责培育支行的声誉风险管理文化，树立员工声誉风险

6、管理意识。建立完整的声誉事件监控和报告体系，及时报告辖内发生的声誉事件，以及可能触发声誉事件的有关情况。根据实际情况采取措施有效应对辖内发生的声誉事件，配合总行执行重大声誉事件应对方案。及时提交本支行业务中客户或交易对手相关声誉风险监测数据，以及控制措施的执行与结果信息的反馈。第三章声誉风险事件的排查和处置第十条坚持提早排查隐患，加强事前预警，坚持源头治理，力求将各类矛盾和问题处理在萌芽状态，不出辖地。（一）人事用工和分配制度改革等引发的利益调整和矛盾冲突，由人力资源部负责排查、处置；（二）本行原受刑事处罚、解除合同人员问

7、题，由合规管理部负责排查、处置；（三）本行内退、退休人员从事第二职业情况和深层次矛盾纠葛，由人力资源部牵头组织安排排查、处置；（四）本行依法诉讼的信贷客户及其保证人的矛盾、利益冲突，由风险管理部、资产保全部负责排查、处置；（五）包括本行客户在内的社会各界对本行的看法和评价等舆情导向，由办公室、党群工作部负责排查、处置；（六）治安、安全事件，由安全保卫部负责牵头组织；（七）-6-引发重大声誉事件的其他行为或事件，由办公室、党群工作部、合规管理部会同有关方面调查。第十一条在上述正常排查工作基础上，总行还建立特别行动小组，加强专

8、业化巡察监督工作，包括外部联络组和内部巡察组。第十二条外部联络组：由总行领导小组办公室牵头，定期征集地方党政、人大代表、政协委员、本行股东、客户代表及本行行风监督员监督信息，联络地方公、检、法、司和主流媒体等方面，及时了解面上及有关本行的监督意见，适时研究重大问题的处理方案。第十三条内部巡察组：对本行可