河道整治工程技术标

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1、word资料下载可编辑第一章技术标标书总说明一、标书综合说明我公司有幸参与临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段的投标，在接获本工程招标文件后，我公司迅速组织了有关工程技术、经济核算人员等对招标文件、答疑资料及工程图纸进行了认真学习和研究，并认真踏勘了现场。分析了各种影响施工的因素和本工程施工的特点和难点后，我公司有信心保质保量完成招标文件规定的所有工程的施工任务。我们也积极做好与建设单位的配合协调工作，确保本工程建设的顺利进行，为该工程的全面完成打下良好的基础。对于招标文件提出的有关本工程安全施工、文明施工、交通组织、管线保护、环境保护、工程产品保护等的各项控

2、制、协调、管理要求，我们将凭借长期积累的施工总承包管理经验和本公司雄厚的综合实力，制定并落实施工管理方案和各项有效的技术措施，与业主、监理、设计、勘察及相关单位密切配合，共同建设好临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段。我公司一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场、临时便道及生产、生活设施的总体规划布置工作。发挥本公司管理优势，委派强有力的、有着丰富工程实践经验的项目班子开赴工程现场，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、工艺、技术措施和信息的优化处置，实现本工程工期、质量及社会

3、信誉的最佳预期目标。我们将积极配合业主、监理做好本工程管理、协调、监督、造价控制等工作，特别是对于整个工程各系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理控制、协调，确保本工程顺利优质建成。我们完全接受招标文件提出的质量控制和施工技术要求，严格按照有关施工技术规范标准和上海市建委有关质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。严格按经业主、监理认可的施工组织设计组织进行施工，全过程接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；严格执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、上海市政府发布的《上海市建设工程

4、文明施工管理暂行规定》及沪建管[2002]第105号《关于进一步加强文明施工管理的通知专业技术资料word资料下载可编辑》等有关规定，贯彻文明施工要求，在基础管理、质量管理、环境形象、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面，推行现代化管理方法，科学组织施工，采取措施防止环境污染，做好文明施工管理及环境管理，保证施工现场及生产、生活设施整洁，达到工完料清的文明施工要求。总之，我公司在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部，精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务，并决心以最有竞争力的工期、最优质的质量、最合理的报价、无各种安全和消防

5、事故、文明的施工环境、最满意的施工服务和善后服务为目标参加竞标，我公司有能力更有信心承揽该项工程。现将按招标文件要求编制的投标文件呈报贵方，并就有关事项说明如下：1、质量目标：本工程质量目标为一次验收合格。2、工期目标：根据对工程的实际测算以及我公司的自身优势确定本工程总工期为180日历天，具体开工日期以招标单位发出的开工令为准。3、安全目标：施工期间确保工程施工过程中重大安全事故为零、火灾事故为零、刑事案件为零。我公司承诺严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定，强化安全措施，安全措施费用专款专用。根据项目特点建立以项目经理为第一责任人的安全施工保证体系，制

6、定安全体系文件，设置专门机构，配备足够的专业人员、设施和装备，确定控制和检查手段。安全方案申报发包人批准，组织安全技术交底后进行施工。4、文明施工目标：施工现场做到二通、三无、五必须的基本标准，深入开展“加强管理塑造形象、深化达标创建文明”活动，加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，100%施工现场要求做到规范化、标准化。对于招标文件中有关针对文明施工的各项要求，我公司均愿意接受，做好安全文明施工管理的工作。5、施工组织总体策划及项目管理体系：根据招标文件的要求，公司组织了以总经理和总工程师为首的项目施工策划领导小组。对招标文件进行了认真详细的阅读，结合公司现有

7、资源和同类型工程施工经验，对工程施工组织进行了总体策划，编制完成了本技术标文件。本项目中标后我公司将组织强有力有经验的施工管理人员组成项目经理部（详见“项目组织机构”）。我公司承诺将按合同约定对发包人负责，确保建设质量和建设工期，并在质量保修期内承担工程质量保修责任。专业技术资料word资料下载可编辑工程开工前，及时向发包人报送开工报告和施工组织设计及重大施工方案，按发包人批准的方案组织实施；施工用电、施工用水排水、施工道路、施工用地、测量控制网布网方案等及时申报并符合平面审批规定。按照发包人规定的日期，及时报送月度施工计划及相应的统计、财务报表，并