生产计划管理控制实务及试题.doc

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1、单选题正确1.产销经营的基础环节一定会谈到：1. A 规模控制2. B 质量监控3. C 资源调集4. D 技术支撑正确2.从事生产管理的两个重点是：1. A 现代化和系统化2. B 计量化和系统化3. C 计量化和管理化4. D 管理化和现代化正确3.制造工厂的基本目标是：1. A 销售产品2. B 生产产品3. C 库存囤积居奇4. D 生产与销售正确4.使MRP成功的关键要领是：1. A 料账准确2. B 设备运行良好3. C 生产计划排程尽可能稳定4. D 制程品质无错化正确5.主排程经常深入不到各制造工序，最多做到：1. A

2、 以材料采购为准2. B 以瓶颈工序为准3. C 以主要生产工序为主4. D 以作业工人为准正确6.进度排程的推算关键要点不包括：1. A 应注意熟习曲线的可能影响2. B 注意制程调整系数的影响3. C 进度排程推算时，应尽量运用“有限产能排程法”4. D BOR工艺流程表正确7.车间投产指令与用料管控的依据是：1. A 进度排程2. B 制令工单3. C 车间指令4. D 订单正确8.对于生产成本分析的需求的说法不正确的是：1. A 工人绩效考核的关键2. B 成本统计的来源3. C 分析成本差异所在4. D 改善的构想来源正确9

3、.抑减制程不良的主要方向不包括：1. A 工艺面2. B 质量管理机制3. C 工人培训4. D 现场管理方法正确10.现场作业的起点是：1. A 材料采购2. B 设备生产3. C 工人作业4. D 进度计划正确11.下列属于计划型模块的是：1. A MRP用料需求规划2. B 制令（派工）管理3. C 细部进度计划4. D 制程进度管制错误12.下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：1. A 普通订单2. B 销售预测3. C 生产规划4. D 公司决策正确13.多阶结构的产品，展开各自制件的主排程，必须运用：1. A “异

4、步化排程”模式2. B “流程化排程”模式3. C “同步化排程”模式4. D “现代化排程”模式正确14.进度管制的基本要点不包括：1. A 应完工日、时要进行先期提示和逾期警示2. B 应完工日、时进行逾期警示3. C 本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示4. D 累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示正确15.提升供应厂商的实时供应能力的基本做法不包括：1. A 使供应厂商距离母厂很近2. B 并购上下游供应商3. C 辅导供应厂商提升生产效率与制程质量4. D 让供应厂商一样达到小批量、快速投产、

5、制程无不良的境界1生产计划管制的机能与理念（上） 生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要达到高生产力和低成本的目标。所有先进企业资深主管都不得不承认，做好生产技术（工艺）与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体生产管理，基本上分为“生产计划”、“制程现场管制”与配合的“物料计划管控”三大块，这三大块又分若干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。而生产计划和管控分六个环节，即生产计划管制、主排程生产计划、用料存量计划、细步进度计划、制订工单、JIT精益生产。 生产管理的枢纽角色与应有机能 

6、（一）制造业以生产管理为五大环节的中心生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立刻就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时，制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是：Æ物料；Æ机台；Æ人力。就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最佳。所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能达到最终的目标。 1．制造业的中心议题Æ准时交货/配合商机与销售需求；Æ提高产销周转率/缩短制程时间

7、；Æ提升产销核心竞争力。有不少存货型生产工厂，先把产品做好，然后等对方订单一来，就很快出货。而计划型生产的工厂是配销型，必须依照销售预测，要先知道多少投入生产，什么时候完成正好可以应对市场需求。不是库存多，产销周转率就高，一些工厂库存不是太多，一样可以做得很顺利，这就是“多批少量短交期”的道。一个企业如短交期都能应付，它就会有很强的核心竞争力。 2．达成工厂产销经营的基础环节Æ资源调集环节的依据；Æ制造环节的指令。产销经营的基础环节一定会谈到资源调集。物料、机台、人力都是资源，要把资源排配好，就要做一些管控工作，例如，发出指令给采购部

8、门和制造部门。如果把生产计划管制做好了，就一定可以管控住成本。获利与否的最关键环节在于生产成本的发生所在。图1-1设法准时交货示意图 【图解】设法准时交货是制造业的中心议题之一。订单型工厂占整个产业界大概60%的比例，甚