物业公司经营情况报告

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1、篇一：物业管理业绩及经营情况报告2007年度**物业管理有限公司工作总结前言第一部分、年度经营工作一、年度经营计划、各项经营指标完成情况2007年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标，如下表所示：**物业管理有限公司2007年度预算指标年度完成情况表单位：万元（一）收入：1、物业费************简述物业费收费情况2、代管资产经营3、停车费简述完成情况4、其他经营收入简述经营项目、完成情况（二）总费用支出费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中：营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；管理费用预算为**万元，实

2、际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）；其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。2、成本费用上涨的原因：（一）人力成本在总成本中已占很高的额度2007年度的人力成本支出增长的主要因素有三：其一，是2007年北京市劳动力价格增长额度较高，如：2006年北京市的最低工资保障线为680元，而2007年的北京市最低工资保障线是730元，增长幅度为6.9%；而2006年只比2005年增长了5.9%。其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例）：2005年的社保缴费基线是600元；2006年的社保缴费基线是800元

3、；2007年的社保缴费基线是1203元。其三，由于社会整体物价指数的上涨，导致员工工服购置更新成本、工作餐制作成本等均比2006年增长了25%左右。（二）能源费用逐年上升**物业2007年度的能源支出实际经营成本达到20.14%，与以往年度比较上升3.8%；造成增长的主要因素是能源价格调整，截至目前在管项目最高公共区域运行电价已达到0.8元/度，天燃气价格上升至2.05元/立方米；第二部分、公司经营工作中的成果经验总结（一）管理业绩和管理指标5、完成了公司iso9001、14001的换版认证贯标；6、实现了公司代管资产经营全面盈利；7、

4、管理指标除人员流失率超标外，其他均达标。●客户服务满意率85%●客户投诉/篇一：物业管理业绩及经营情况报告2007年度**物业管理有限公司工作总结前言第一部分、年度经营工作一、年度经营计划、各项经营指标完成情况2007年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标，如下表所示：**物业管理有限公司2007年度预算指标年度完成情况表单位：万元（一）收入：1、物业费************简述物业费收费情况2、代管资产经营3、停车费简述完成情况4、其他经营收入简述经营项目、完成情况（二）总费用支出费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其

5、中：营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）；其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。2、成本费用上涨的原因：（一）人力成本在总成本中已占很高的额度2007年度的人力成本支出增长的主要因素有三：其一，是2007年北京市劳动力价格增长额度较高，如：2006年北京市的最低工资保障线为680元，而2007年的北京市最低工资保障线是730元，增长幅度为6.9%；而2006年只比2005年增长了5.9%。其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例

6、）：2005年的社保缴费基线是600元；2006年的社保缴费基线是800元；2007年的社保缴费基线是1203元。其三，由于社会整体物价指数的上涨，导致员工工服购置更新成本、工作餐制作成本等均比2006年增长了25%左右。（二）能源费用逐年上升**物业2007年度的能源支出实际经营成本达到20.14%，与以往年度比较上升3.8%；造成增长的主要因素是能源价格调整，截至目前在管项目最高公共区域运行电价已达到0.8元/度，天燃气价格上升至2.05元/立方米；第二部分、公司经营工作中的成果经验总结（一）管理业绩和管理指标5、完成了公司iso9

7、001、14001的换版认证贯标；6、实现了公司代管资产经营全面盈利；7、管理指标除人员流失率超标外，其他均达标。●客户服务满意率85%●客户投诉/篇一：物业管理业绩及经营情况报告2007年度**物业管理有限公司工作总结前言第一部分、年度经营工作一、年度经营计划、各项经营指标完成情况2007年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标，如下表所示：**物业管理有限公司2007年度预算指标年度完成情况表单位：万元（一）收入：1、物业费************简述物业费收费情况2、代管资产经营3、停车费简述完成情况4、其他经营收入简述经营项

8、目、完成情况（二）总费用支出费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中：营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）；其他