生产部工作总结(范文).doc

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1、生产部工作总结时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领

2、导汇报如下：一生产管理方面（一）抄纸车间2005年1-12月份产量统计月份机台开机时间小时产量张重量吨吨/小时吨/日两台机重量合计（吨）一月份254070张1#机619105870359.020.5813.92710.592#机622.5148200351.570.5613.44二月份151740张1#机40669170243.640.6014.40439.642#机341.582570196.000.5713.68三月份256710张1#机651113390384.230.5914.16718.752#机568.5143

3、320334.520.5914.16四月份255370张1#机625115100390.600.6214.88715.262#机541140270324.660.6014.40五月份1#机573.5110100384.250.6716.08784.02290500张2#机633180400399.770.6315.12六月份304300张1#机605130230429.800.7117.04836.812#机593174070407.010.6916.56七月份325250张1#机686131020466.420.6816

4、.32936.712#机693.5194230470.290.6816.32八月份314020张1#机665117820412.480.6214.88875.362#机689.5196200462.880.6716.08九月份331640张1#机656123700429.910.6515.60914.392#机664.5207940484.480.7317.52十月份336780张1#机594.5116390413.090.6916.56939.332#机675220390526.240.7818.72十一月份380540

5、张1#机679.5153100526.360.7718.481075.912#机676227440549.550.8119.44十二月份407080张1#机674154450536.770.8019.201117.722#机710252630580.950.8219.68（二）、完成车间1-12月份成品入仓产量统计月份成品入仓产量月份成品入仓产量1月份227182张7月份331976张2月份116169张8月份332860张3月份249939张9月份332969张4月份278082张10月份342163张5月份294657

6、张11月份371616张6月份311637张12月份402056张（三）在生产过程中实施生产计划管理一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长直接跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技术创新，设备不断技改，为提高产量创造了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件（如供电、天气、设备运转率）的有机结合。（四）在生产区域加强了“5S”管理

7、一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在一定程度与5S要求还存在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。二质量管理方面一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和质

8、量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质和质量意识有较明显的提高。生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减