双体系建设培训计划和配档表

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1、2018年度“双体系建设”教育培训计划为认真贯彻落实上级关于安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系的建设有关要求，全面开展公司创建两个体系建设活动，有序建立适合与公司安全管理需要的两个体系管理机制，稳步推进公司两个体系建设工作，提高全体员工的风险管控意识，增强作业人员的安全风险意识，进一步规范安全管理，实现安全生产“可控、能控、在控”的目的，制定本计划。一、培训工作目标根据相关法律、法规、标准为依据，充分调动广大员工和管理人员的积极性，努力提高员工安全风险意识和辨识防范能力，防止人身事故和人员责任事故，深入基层班

2、组、一线员工和作业现场，扎实开展企业安全风险辨识防范与评估工作。逐步建立一套完善高效的安全风险管理体系，落实安全生产长效机制，全面提升企业安全基础管理水平，确保安全稳定运行。二、培训组织 全员均参加两个体系管理培训。安全管理部门负责人，具体负责开展人员安全风险管理培训，抓住具体工作落实。 三、培训标准 确保每位员工掌握风险管理办法，能够发现工作岗位中存在的风险，参工作中，提得出合理可行的对策措施，降低风险。并根据排查出风险点，定期进行隐患排查四、培训指南：1、由主要负责人负责组织，依据《安全生产风险分级管控体系通

3、则》和公司《安全生产风险分级管控体系细则》，进行风险分级管控工作程序、风险点划分原则、危险源辨识方法、风险评估方法、管控措施制定等内容的培训。 2、规范性文件培训：由安全生产部负责组织，对全员实施鲁政办字【2016】36号、鲁安发【2016】16号、鲁安办字【2016】10号、《安全生产风险分级管控体系通则》、《山东省企业分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》进行培训。 3、风险信息培训 由安全生产管理人员负责组织，对全员进行可能接触的风险点信息、危险源、可能导致的后果及采取的主要管控措施。并将企业

4、风险信息培训列入企业年度教育培训计划。 四、培训计划 培训时间为2018年贯穿全年，具体按照《培训计划配档表》实施。 1、公司自主组织员工共同学习培训。 2、公司各专业人员，部门负责人、专职安全员和评估骨干进行集中培训。 3、经公司培训后，各单位组织有关管理人员和作业人员，培训重点为一线人员安全风险意识、岗位作业技能、风险辨识控制方法等。4、各部门及班组应制定学习培训计划、针对具体工作特点，采取专题讲座、案例分析、作业实训、安全活动日、座谈讨论等多种形式，开展风险管理知识教育和岗位安全风险分析。 5、培训结束后，

5、公司统一组织考试。六、奖惩措施1、对各部室和个人在该项工作中表现突出的，按时完成工作任务的，优先给予评先树优。2、对工作中拖延停滞不前，影响公司整体工作推进的，公司将给予通报批评，取消评先树优资格。2018年，要将两个体系作为公司安全活动的主要内容之一，使全体员工全面了解掌握岗位安全风险，为开展作业风险辨识控制创造条件。通过培训和学习，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识生产各个环节风险因素，制定控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。附件：风险分级管控和隐患排查治理体系建设教育培训配档表2018年1月10日

6、2018年度风险分级管控和隐患排查治理体系建设教育培训配档表时间培训内容学时参加人员授课人一月1.鲁政办字【2016】36号2.鲁安发【2016】16号3.鲁安办字【2016】10号4.《安全生产风险分级管控体系通则》5.《山东省企业分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》2全员6.日照市安全生产“1＋4”多重预防体系建设工作》7.区交通运输局关于印发《岚山区交通运系统“两个体系”建设推进工作方案》8.公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》1全员风险分级管控和隐患排查治理有关知

7、识点：风险、风险点、隐患、危险源、危险源辨识、风险分级等4全员