个人创业计划书

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1、个人创业计划书个人创业计划书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式就是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出的纲要。这纲要或许会因为创业活动的内容而稍有改变，但大致的纲要重点都会包含：1.摘要2.基本数据3.产业（大环境）状况与未来4.经营计划5.优势分析6.风险评估7.财务预估8.总结等几大项目创业的概念创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。　　       创业让一个

2、人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”　　       投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项

3、目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。　　       创业的准备　　       创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。　　       创业的三步曲是：　　       第一步曲：　　       具备创业素质，才能投资：　　       1、

4、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。　　       2、独立作业的能力，追求利润的方法。　　       3、具备行业专业知识。　　       第二步曲：　　       评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：　　       1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。　　       2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。　　       3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把

5、握，是绝对不会去尝试干一下的。　　       4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。　　       5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。　　       第三步曲：　　       对创业计划做出可行性评估：　　       1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。　　       2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。　　       3、

6、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？　　       4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。　　       5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。　　企业创业成功需要哪些策

7、略　　        三、创业的方向　　        万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。        创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一

8、来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。　　        (一)发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：　　         1.经由分析特殊事件来发掘创业机会。　　         2.经由分析矛盾现象来发掘创业机会。　　         3.经由分析作业程序来发掘创业机会。　　         4.经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。　　         5.经由分析人口统计资料的变