采煤生产技术管理规定

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1、第一章总则第1条　为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井正规、安全高效生产，根据[2004]版《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合淮北矿区实际制定本规定。第2条　生产技术管理是煤矿企业管理的主要组成部分。煤矿各部门，各专业管理机构，各级领导干部必须把生产技术管理作为企业管理的基础工作来抓。第3条　各矿必须加强对生产技术管理工作的领导，制定和建立健全各级行政领导及行政机构的责任制，建立健全矿长领导下以总工程师为首的技术管理体系。第４条 矿总工程师应对矿长负责，主管矿技术工作。矿总工程师对

2、重大生产技术问题提出的方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。第５条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。必须明确各业务部门的职责范围和技术、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。第二章基础资料与图纸管理第6条矿技术科采煤专业必备的图纸为：1：5000矿井采掘工程平面图；1：2000采区采掘工程平面图；1：1000采煤工作面平面图；1：500煤系地层综合柱状图。第7条图纸规范化管理。1、要求折叠成19cm×27cm标准图纸，且图标栏在外，原则上每年年初要更新一次，各种图纸填绘必

3、须与现场实际相符。2、1：5000矿井采掘工程平面图。井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上下山、总回风巷、主要峒室和采区内的重要巷道，回采工作面及其编号。井田技术边界，保安煤柱的围护带和边界线，并注明批文号。673、1：2000采掘工程平面图。采掘工作面推进度要与实际一致；图内要如实标注各掘进队伍活动情况；凡是准备工作面的，都要在图纸上填绘设计工作面巷道系统；未施工的巷道用虚线表示，已施工的用实线表示，并标注施工队伍名称、月末施工位置。回采工作面要标注投产、收作日期、月收尺线及预计收作线。4、1：1000工作面平

4、面图。通风、出煤、运料系统及避灾路线要用不同颜色并齐标注，各种巷道交岔点层位清晰。有超前施工的巷道要标注清楚；通风系统要标注相应的通风设施；有水害威胁的工作面要加注排水系统；各种系统如有改变的，在图纸上要及时调整；采煤队名称、投产日期、收作日期及预计收作线填绘清楚；各工作面主要巷道名称要标注清楚；生产系统各主要机械设备要用图例标注；凡是下月开始回采的工作面，月初必须上报该面平面图，地质构造、煤层变化及各生产系统等要标注清楚；突出煤层已开采保护层的应标注解突范围。第8条实现技术资料管理档案化，做到一面一档案，一面一总结，为生产技术管

5、理服务。技术档案主要内容包括：工作面地质说明书及图纸；综采设计；是突出煤层有解突报告；有水害威胁的工作面要有防治水措施及验收报告；隐蔽工程记录；工作面作业规程；补充安全技术措施；地质预报；复查记录；初放及收作卡片；回采大事记，技术总结报告等。第9条　工作面收作结束后，采区技术员应提交“技术总结报告”，经采煤副总审核后，交技术科归档。技术总结报告包括以下内容：一、巷道布置的优缺点，工作面超前压力及周围采空区固定支承压力的影响范围，改进意见；二、回采过程中存在的问题及处理方法；三、采煤方法的优缺点及矿压显现规律和顶板管理经验；四、提高

6、工作面回采率的途径；五、组织正规循环作业经验及存在问题；六、各项技术经济指标的对比分析；七、设备选型合理性、使用情况和事故分析；八、劳动力配备的合理性分析；九、高瓦斯工作面要总结瓦斯涌出规律及综合治理措施。第10条其它资料包括：采煤工作面月度地质预报；采煤工作面工程质量班评估记录；支护用品台帐；矿压原始记录及分析图表等。67第11条报表及交换图纸的规定。每月5日及时向公司生产管理部交换图纸报表，如遇周六，提前到周五上报，如遇周日或假日，推迟到下周一或上班第一天。交换图主要包括1：5000矿井采掘工程平面图、1：2000采区采掘工程

7、平面图、1：1000采煤工作面平面图。报表包括：矿井生产动态月度分析总结表；采煤队工作月报；采煤工作面初次放顶及生产接替表；采煤质量标准化月报表；采煤质量标准化汇总表；采煤工作面动用储量表；有机械化采煤的矿井要上报采煤机械化工作面情况表。第12条报表的规范化管理。1、矿井生产动态月度分析总结表。其内容包括：矿井当月原煤计划、完成情况、累计计划、累计完成、机械化情况；本月内各面支护方式、工艺情况、生产情况、存在问题、所采取的措施；下月预计各面的生产与安全情况、存在的问题、打算采取的措施等；各工作面的剩余走向长度、剩余储量、收作日期、

8、接替方向、接替存在问题等。以上内容必须与生产实际保持一致，内容具体详细，区队包括生产采煤队、各采煤预备区。2、采煤队工作月报。上报矿井回采产量、掘进煤量和其它量要求与计划部门相一致；走向长度、工作面月进度累计、各种产量累计均从年初统计；工作面回采率