营销人员工作计划

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1、营销人员工作计划[营销人员工作计划]营销人员工作计划五、团队管理，营销人员工作计划。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，2006年销售目标5个亿，公司本部的营销员队伍要达到200人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个具体的规划明细。2、团队管理，明确提出打造铁鹰团队的口号，并根据这个目标，采取了如下几项措施：一、健全和完善规章制度，从企业的典章、条例这些母法，到营销管理制度这些子法，都进行了修订和补充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员三个一日监控制度》、

2、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等。二、强化培训，提升团队整体素质和战斗力，工作计划《营销人员工作计划》(..)。比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的铁血团队。　　六、费用预算。李经理所做销售计划的最后一项，就是销

3、售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万，差旅费用：300万，管理费用：100万，培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元，费用占比2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源好钢用在刀刃上，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。　　李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。　　年度销售

4、计划的制定，李经理达到了如下目的：　　1、明确了企业年度营销计划及其发展方向，通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路，而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。　　2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还通过销售目标的合理分解，并细化到人员和月度，为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。　　3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段，为市场的有效拓展提供了策略支持。　　4、吹响了铁鹰团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了铁鹰打造计划，为优秀营销团队的快速

5、发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。营销人员工作计划2　　第2篇外勤人员岗位职责　　〖预览〗外勤人员岗位职责1、热爱本职工作，树立为教育教学第一线服务的思想，提高服务质量。2、在外办事或联系工作时，要认真负责，礼貌用语，维护学校信誉。3、根据已获总务处签批的请购单采购。采购前，广泛听取使用部门的意见;购物时，精打细算，合理使用资金，节约开支，按质、按量、按价格完成采购工作;采购后，及时交学校总务处并办理验收手续，协助管理员入库。4、保管好现金和支票，购物后及时与学校结账，结算时，认真核对发票、品种、规格、金额，防止差错。。5、领取上级部门调入的物资，要认真清点验收

6、，运回学校交财产管理员时，须办理移交手续。6、向有关部门娶送各类文件、报表、信件时，要注意保密工作，不得将文件、报表、信件交任何无关人员;文件、报表、信件交接时，按有关制度办好签收登记手续。7、无事在岗位待命，不能擅自离岗，有事随叫随到，不得推托。8、认真钻研有关业务，熟悉采购的多种渠道，不断提高办事能力。9、参加升旗仪式、教职工大会等学校集体活动，发挥服务育人作用。10、顾全大局，服从分配，完成学校临时性工作任务。外勤人员的工作职责范文二：一、在站长的领导下，负责收费道口的车辆疏导和安全保卫工作。二、负责向广大客户和过往司机宣传收费政策和相关规定，严格执行收费标准。三、按工作要求履行

7、工作程序，处理收费工作中发生的问……营销人员工作计划3　　第3篇市场营销专业学生实习心得体会　　〖预览〗发布时间：2017-03-30　　我是一名学习市场营销专业的XX届毕业生，在今年12月25日很有幸被xx酒集团录用，成为一名实习业务员，经过培训合格后，我进入了xxxx啤酒销售总公司;于是我被派往豫东的太康销售分公司，我从基层的访销员，实习业务员做起，时至今日已有三个月了。　　在这段时间里，我不仅学到了很多在书本中学不到的营销知识，也让我个人