再谈虚拟经营论文

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1、再谈虚拟经营论文.freel与Intel，日本的索尼与东芝，德国的西门子与荷兰的飞利浦等都先后成立策略联盟，或互换技术技艺，或构建特殊的供应合作关系，或共同研制开发新技术、新产品。英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界上保持其领先的地位。虚拟经营是国内企业迅速发展的有效途径在未来几年，国内企业面临着必须尽快完成产品结构调整和产业重组的艰巨任务。由于国民经济的资产规模已经很大，依靠增量投入改善结构已经很难，对于资源有限的中小企业而言，采取垂直投资配置方式，大量建立和收购生产线是不现实的，操作成本和风险成本均会拉升。新的出路

2、只能是内外大规模的流动和重组。我国许多企业存在开工不足的问题，大量机器设备处于闲置状态，这就为虚拟经营、构建合作网络和利用外部资源提供了良好的条件。新世纪饮水科技公司，没有自己的工厂，完全凭科技开发和销售网络取胜。创业之初，“新世纪”负债几百万元，银行不予贷款，他们便借助外厂力量发展生产。当时许多企业设备闲置，于是他们拿改进后的产品到外省企业要求加工生产，保证包销产品，条件是赊账一个月。首次尝试成功之后，他们就不断去组合，扩大结合面，现在已有30多个配套厂，6个总装厂，都是按这个模式运作的。其成功是信用和环境的成功结合的结果。旭日升集团利用全国各地41家

3、闲置的71条饮料生产线和5条啤酒生产线为起点，在几年之内迅速成长。1998年销售额已近20亿元，其重要原因之一就是成功地运用“虚拟经营”。珠海天年高科技国际企业公司，前身是一家拥有一万纱锭的纺织企业，员工400多名。随着全国纺织业上世纪80年代末产大于销的全面亏损，企业困顿窘迫，择路无门。依托原产业基础研制出了功能保健纺织品“天年素”，取得“微元生化纤维”技术专利。由于实力和资信水平，尚无能力形成规模经营和扩张，企业决策层决定，采取两头大中间小的OEM生产方式，利用社会综合成本低廉的生产企业，将最大份额的生产部份让利外做，迅速在各地开辟了17个生产加工基

4、地，自己仅控制技术专利的原料加工合成工序。生产部门的虚拟化使企业高度凝练和相对超脱，眼光紧盯信息流、科研开发和市场网络的建立完善与扩张，使有限的资源得以最大限度的发挥与利用。“天年”总经理金锐认为，未来的公司不再以制造商或经销商定位，而是一个资源组织者，而且这将代表未来企业管理模式的一个方向。一瓶减肥药、一张ECMS网、一名哈佛医学博士后孙晓成、一个大市场，被组装到一条财富生产线上。北京美生科技有限公司，从1999年9月初开始，利用经销权拍卖这种“公开、公平、公正”的招商方式在全国招商。截至12月15日，美生肥克在不到100天的招商活动中，已回笼4.3亿

5、元定单，使美生肥克走向全国32个省级市场，440多个二级地市市场，1万个终端网点。此可谓“虚拟销售”的杰作。产品加工采用“虚拟工厂”、“动态企业联盟”方式，企业只负责产品总体设计和生产少数部件。这样一来，合作厂家很容易掌握关键技术，从而为仿制打开了方便之门，这时惟一的防范措施就是依靠专利等知识产权的保护，确保自己在“动态企业联盟”中居于主导企业的地位。山西省计划委员会主任张奎教授，撰文阐述自己的创新思路“虚拟联合体”，已经在一些大型国有企业中得到应用，并取得显著的经济效益，已成为山西省积极探索国企改革的一种新模式。虚拟联合，就是用最快的速度、最小的成本，

6、实现生产能力的最快扩张。作为一种投资策略，它提倡的是一种资源配置新观念；有钱就买，无钱就租，不租就借，甚至有钱也不一定买。“虚拟经营”基本上有5种运作形式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。当前，在知识经济和知识管理的大背景下，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营之精髓虚拟经营在世界范围内被广泛应用，适应于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。这是因为如今国际市场变化太快，企业必须有非常敏锐的市场反应力。大量中外企业成功实践表明，要求企业改变传统的投资方式，抛开“大而全”、“小而全”的经营思路，不能再钟爱

7、犹如巨龙般的架构，应讲求轻薄、弹性，犹如堆积木般，要做什么造型就选什么木块来组合。在未来的企业竞争中，除了比谁拥有关键性资源外，还要比谁的企业组织组合得快，不仅要在技术上领先一步，还要在经营模式上表现出相当的优越性和超前性。无论选择何种形式的“虚拟”，都必须建立在自身竞争优势的基础上，以自身的核心优势为依托，确保自己居于主导地位。通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的，才能有益合作，互利互惠，共同发展。搞“虚拟经营”不是每个企业都能运作经营的方式，如果企业没有自身的资源优势，就没有主导地位，其虚拟合作极难奏效。搞虚拟经营的精髓

8、，是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。同时为了保持其