工厂班组总结

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1、工厂班组总结[工厂班组总结]（一）安全：总体上保持很好，明年还会持续抓紧！这也是对员工负责！（二）质量：不满意！发生多次大工件废品，还有几次小批次废品事故！主要原因是操作者心急麻痹不认真造成，并且在做首件检查时，不及时不认真造成，工厂班组总结。在新的一年中，我们应该强化管理首检制度，要求及时认真！确保不再出现批次质量事故，或影响到试制产品的生产的交付！（三）效率：完成车间下达的指标，明年工作中会继续努力。在现有的新产品生产中，经过较长时间的熟练操作，努力做到有较大提高。在009年中本班组任务完成率方面

2、，在前三季度能较好的完成车间计划任务，但在第四季度开始，完成计划任务已是相当困难，主要是任务量忒大，加班加点也不能保证完成任务，工作总结《工厂班组总结》(..)。在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来提高效率。（四）S现场！在S现场方面，不论是从每位员工从主观认识上，还是行动上，较过去有较大提高。都能够积极努力认真去做好，在看到我们有进步同时还看到有不足的地方，如在通道路面中还会发现铁屑，还有个人的工具小车脏乱现象，虽然我们工作任务重，有时候大家会稍有忽略，这也是我们讲的S其中--------素养的

3、要求！让我们共同努力，保持好自己每个人负责的区域！在新的一年中，本班组会更加努力，使各项工作更上一层！工厂班组总结2　　第2篇工厂奖励制度　　〖预览〗(一)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格，即形成职位说明书。(二)职位评价1.职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提。2.职位评价是通过采用一套标准化和系统化的评价指标体系，对企业内部各职位的价值进行评价，从而得到各职位的职位评价点值，这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。3.职位评价的方法一般有四种：(1)排序法排序法是最简单

4、的一种职位评价方法，它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小，可以分为三种类型：直接排序法、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根据对职位的总体判断，按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法：首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方

5、法，这种方法最早是在美国政府对其文职职位进行评价时使用的。步骤：要确定出职位等级的数量?要选择报酬要素报酬要素包括：工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;所需的判断能力;要求的创造力;人际工作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平……工厂班组总结3　　第3篇工厂门卫管理制度　　〖预览〗一、目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。二、适用范围：本公司所有保安人员。三、权责管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行;四、值班规定：1、各岗位保安应着制服

6、，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责;2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好;3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况;4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室;5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生;7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理;8、保持保安室、公告

7、栏、打卡机及厂门的清洁卫生;9、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上12:00锁赛季写字楼大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门;10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。五、门禁制度(一)人员进出管理1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部没加班，保安应阻止员工……工厂班组总结4　　第4篇加工厂员工合同协议书范本　　〖预览〗员工合同协议书范本甲方(用人单位)_________地址及邮

8、政编码：_________乙方(职工)_________身份证号码：_________住址：_________省_________市_________县(区)_________镇(乡)_________村邮政编码：_________甲方因生产(工作)需要，按国家和本市有关招用外地职工的规定，招收乙方。双方根据有关劳动管理规定，按平等自愿、协商一致的原则，签定本合同，以明确双方权利、义务，并共同遵守执行。一、合同期限(一)本合同期限不得超过一年。(二)本合