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时间:2018-11-22
《钢结构厂房水电安装施工方案设计(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、word资料下载可编辑年产10万吨钢结构基地建设项目水电安装施工专项方案建设单位:福建省中城建设工程有限公司云南分公司施工单位:江安克建设(北京)有限公司编制:审核:批准:日期:年月日专业技术资料word资料下载可编辑目录一、工程概况…1.工程建设概况2工期要求3.编制施工组织设计的依据二、施工方案设计1.开工前的准备阶段:2.施工进度计划3.制定设备材料需用计划4.安排工程劳动力5.施工机具计划6.施工方案6.1电气动力施工方案6.2厂房照明工程方案7.给排水施工方案三、进度保证计划四、质量保证措施五、安全管理措施六、文
2、明施工组织措施七、施工现场环保措施八、施工现场维护措施专业技术资料word资料下载可编辑施工方案一.工程概况1.工程建设概况(1)工程名称:新建组装车间、废弃物保管场及变电所扩建工程项目 (2)工程概要 a.建设单位:无锡摩比斯汽车零部件有限公司 b.施工单位:安克建设(北京)有限公司 c.设计单位:常州同创建筑设计有限公司 d.监理单位:无锡华诚建设监理有限公司 e.规模:23116.84平米f.工程用途:生产车间2工期要求开工日期:2015年1月5日;竣工日期:2015年8月31日;3编
3、制施工组织设计的依据l新建组装车间、废弃物保管场及变电所扩建工程方案设计图;l建筑安装施工验收规范;l有关建筑法律法规;l建筑安装预算定额;l我公司企业标准及积累的相关经验。二.施工方案的设计1.开工前施工准备(1)施工策划及准备做好施工准备工作,可以减少施工中的混乱,保证施工安排有序、顺利进行,对实现均衡施工缩短工期,确保工程质量和安全生产,减少浪费和降低工程成本都将起到重要作用。建立项目组织机构(见附件1)。a、项目经理在开工之前组织各专业工程师进行项目策划,确定各分部工程质量、安全、进度控制的计划和目标,并编制该工程
4、的“质量计划”及关键工程、特殊工程作业指导书。b、施工技术准备及图纸会审专业技术资料word资料下载可编辑熟悉施工验收技术规范,然后在了解设计意图和熟悉施工图纸的基础上,由项目经理组织对施工图纸集中会审。通过会审对图纸上存在的各种问题在施工前以书面形式提出,请业主、监理、设计单位解决,并有正常的签证和审批手续。施工过程中出现设计变更时,将原图已完成部分请监理部门认可后再行拆改,必要时请业主参加。(2)施工规范、图集及公司作业指导书a.施工采用的技术规范《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《自动化仪表工程
5、施工及验收规范》GB50093-2002《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《电气装置安装工程施工验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ-46-2005《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB502
6、42-2002《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《建筑装饰工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《等电位联结安装规范》GD501-2及国家和地方相关规定、法规及建设单位提供的设计图纸其他设计要求参照图集(3)根据总平面图,实量、实测临建搭设位置,进行施工现场布置。(4)根据施工总进度安排计划各工种的进厂时间和劳动力的组织,做到“干一、想二、谋划三”杜绝施工倒置和无章作业;(5)根据工程结构和建筑特点,组织
7、精兵强将合理安排劳动力,工序衔接合理,减少窝工现象,必要时日夜施工,见缝插针,确保工程质量及进度安排。(6)提前作好对所有施工人员进行施工进度安排、安全技术要求、施工质量、技术要求规范、验收标准以及施工图纸的技术交底计划。保证在施工前所有参与施工人员明确相关的施工组织要求。(7)施工前根据验收规范的要求及ISO9001质量体系运行的要求,做好各项原始记录的准备工作。(8)确定劳动组织,选择技术过硬的施工队伍,下达施工任务,进行技术交底,熟悉图纸。(9)现场生活及生产用水,由项目经理部统一安排。(10)编制施工预算,专业技术
8、资料word资料下载可编辑根据本工程特点,将单位工程先分部位、分系统计算出工程量,依据国家颁发的统一施工劳动定额,计算出各分项工程工程量及工日,汇总出各工种所需总工日,为劳动力安排及时提供依据。2施工进度计划施工进度计划严格按照合同竣工日期进行合理安排,各工种严密协调配合,每周、每月做好下步进度计划安排
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