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时间:2018-11-22
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1、也谈搞活国有企业论文..毕业摘要:本文运用《孙子兵法》的管理思想,对中国国有企业的弊端进行了分析,提出了实行私有化——收归国有——私有化的循环以搞活国有企业的主张。关键词:兵法、国有企业、搞活国有企业改革问题,一直是我国经济体制改革的中心问题,我国的经济体制改革搞了二十年,国有企业一直没有搞活,国有经济在国民经济中的比重不断下降,为什么会出现这种情况呢?为什么国有企业就搞死了呢?国有企业为什么就竞争不过私营企业、合资企业、股份制企业呢?我们常常将市场竞争比喻为没有硝烟的战争..毕业,战争的胜负,取决于“道、天
2、、地、将、法”等五事,市场竞争也是如此。市场竞争的“道”,也是要求上下同欲,使投资者、经营者、管理者、直接劳动者利益一致,所谓“人和为本”即是;“天”是指技术、设备以及水、电、运输等外部条件;“地”指市场;“将”指厂长、经理及各种人才;“法” 也谈搞活国有企业论文..毕业摘要:本文运用《孙子兵法》的管理思想,对中国国有企业的弊端进行了分析,提出了实行私有化——收归国有——私有化的循环以搞活国有企业的主张。关键词:兵法、国有企业、搞活国有企业改革问题,一直是我国经济体制改革的中心问题,我国的经济体制改革搞了二
3、十年,国有企业一直没有搞活,国有经济在国民经济中的比重不断下降,为什么会出现这种情况呢?为什么国有企业就搞死了呢?国有企业为什么就竞争不过私营企业、合资企业、股份制企业呢?我们常常将市场竞争比喻为没有硝烟的战争..毕业,战争的胜负,取决于“道、天、地、将、法”等五事,市场竞争也是如此。市场竞争的“道”,也是要求上下同欲,使投资者、经营者、管理者、直接劳动者利益一致,所谓“人和为本”即是;“天”是指技术、设备以及水、电、运输等外部条件;“地”指市场;“将”指厂长、经理及各种人才;“法”指管理制度、组织体制、材料
4、供应等。兵法说:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵将孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。我们将此法应用于市场竞争,也就能明白为什么国有企业搞死了,为什么国有企业竞争不过私营企业、合资企业、股份制企业了。国有企业与合资企业、私营企业、乡镇企业相比,无疑具有天、地、将、法等方面的优势,也就是说具有技术、市场、人才、制度等方面的优势,但为什么就搞死了呢?唯一的劣势,就是“道”,国有企业在道上输了。何为道?道就是以人为本,承认人人自私自利的本性,使人人自为,上下同欲,政府、领导者无为无不为。现在,职工为
5、什么要搞好搞活国有企业呢?搞好了发工资;搞活了,多点奖金,除了维持基本生活之外,所剩无几,反正就是拿自己生产和再生产劳动力的价值,自己劳动的报酬是拿不到的(在资本主义社会没有真正实现的剩余价值论,在社会主义中国主义中国实现得如此彻底、如此完美,实在是一个极大的讽刺!),自己创造的剩余价值全部给政府拿去了,而且干得越好,企业净资产就越多,职工就买不下自己的企业,干麽要那么卖力气呢?诸时健那么卖力气不是最后落得个在监狱里度过余生么?而搞不好呢?照样发工资,实在发不出工资了,说不定净资产所剩无几,这时再象征性地拿上
6、点钱,就能将企业买下来,再好好干也不晚,说不定还能落得个安置下岗职工的美名呢!而政府呢?则总希望职工把国有企业搞活,一会儿认为厂长、经理不行,不停地换厂长经理;一会儿认为企业负担太重,存在企业办社会现象,要求企业进行住房制度改革,剥离社会服务部门等;一会儿又认为企业法令不严,管理不善,要求企业学邯钢,加强企业管理;一会儿又认企为企业职工素质差,进行各种比赛以提高职工素质;一会儿又认为对企业的厂长、经理缺乏监督,实行会计委派制,对国有特大型企业委派监察员。可谓忙得不亦乐乎,可就是搞不好国有企业,政府再三许愿三年
7、内搞活国有企业,职工在下面看笑话:怕未必呢!照这样下去,国有企业何时能搞活呢?其实,政府领导人就不想想,一个厂长、经理可能不行,但全国的厂长、经理大多不行么?难道我们需要从国外借用厂长、经理不成?厂长经理胡作非为导致国有资产流失,但任何人都可能失败,无所作为反倒不会犯错误,加强监督就能搞活国有企业么?国有企业负担固然很重,但国有企业不承担社会职能,就得支付高工资,这是政府允许的么?既不支付高工资,又不承担社会福利,国有企业凭什么留住人才呢?留不住人才,谁来搞活国有企业呢?而国有企业实现的利润不上交,其他企业实
8、现的利润要进行分配,到底是国有企业负担重呢?还是其他企业负担重呢?仔细想想,政府哪一个措施经得起腿起推敲,哪一个措施不是政府一相情愿,哪一个措施能真正搞活国有企业呢?政府口口声声依靠广大职工搞活国有企业,但哪一项措施又真正依靠过广大职工,给广大职工以利益呢?反过来再看私营企业,合资企业,股份制企业,产权关系比较明晰,投资就是为了赚钱,投资成功与否由市场说了算,劳动的价值由市场来评价,作出突出贡献的可
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