公司工资制度方案

《公司工资制度方案 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司工资制度方案[公司工资制度方案]　　第一章总则　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案，公司工资制度方案。　　第二章指导思想的原则　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。　　第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬

2、，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。　　第三章年薪制　　第六条适用范围。　　1.公司董事长、总经理；　　2.下属法人企业总经理；　　3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。　　第七条工资模式。　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。　　年薪=基薪＋提成薪水（经营利润提成比例）　　1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；　　2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算，规划方案《公

3、司工资制度方案》(..)。　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。　　第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。　　第四章正式员工工资制　　第十一条适用范围。　　公司签订正式劳动合同的所有员工。　　第十二条工资模式。采用结构工资制。　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴　　1.基础工资。　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策

4、性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。　　2.岗位工资。　　（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；　　（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。　　3.工龄工资。　　（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；　　（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；　　（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。　　4.奖金（效益工资）。

5、　　（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；　　（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；　　（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；　　（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；　　（5）奖金通过隐密形式发放。　　5.津贴。　　（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；　　（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。　　第十三条关于岗位工资。　　1.岗位工资标准的确立、变更。　　（1）公司岗

6、位工资标准经董事会批准；　　（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。　　2.员工岗位工资核定。公司工资制度方案2　　第2篇公司采购员岗位职责　　〖预览〗财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第

7、三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发

8、放工作;做到及时准确，不得无故延误。第六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。第七条及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。第八条出纳员不得兼管收入、费用债权、债务……公司工资制度方案3　　第3篇保险公司督导岗位职责　　〖预览〗保险公司督导岗位职责(一)1、协助业务单位经营目标的达成，并提供业务推动的建议，作为业务主管经营的参考。2、协助单位拟定增员教育及训练的计划。3、参与业务单位培训