注塑车间生产制度

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1、注塑车间生产制度[注塑车间生产制度]目的:为确定生产秩序正常运作,确保产品质量,严肃厂纪厂规,营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际情况特制订本制度,注塑车间管理制度,注塑车间生产制度。范围:适应于注塑车间全体工作人员。$*B2c1;O25对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。(g'{*j5R5i#C"I(d四.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:1."德"主要是指敬业精神、事业心和责

2、任感及道德行为规范。-z.j$q"~*e)p$X,I_0c2."勤"主要是指工作态度,是主动型还是被动型,工作积极性等等。%S+b6M,M/]0g#h3."能"主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。4."绩"主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。*R.F5X)oS/M以上考核由各班长及主管考核,对不服从人员,将视情节轻重做出相应处理;0h(X)Av5.考核的目的:$F7IJ~/A"c1i;S8o2J2b对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作

3、为合理使用、奖惩及的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除"干好干坏一个样,能力高低一个样"的弊端,激发上进心,调动工作积极性。(B1L6

4、'P;]-I.M五.附则1.生产部全面负责本管理制度的执行。3/I+]+X4n.5A0e2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。3.本制度报总经理批准后实施,修改时亦同。F:{$u9W2s;y+H4G3h%j以上规定适用于注塑车间任何管理人员和生产人员,并且一律平等,《条例》执行受注塑车间每位成员监督。上一篇:加强财政制度建设下一篇:稽核管理制度注塑车间生产制度

5、2  第2篇车间管理员工作职责  〖预览〗一个企业的车间主任,不仅要负责车间的安全生产,同时带领好车间员工完成生产计划,顺利地开展各项工作非常重要。以下资料为您详细介绍车间主任岗位职责,仅供参考。1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。4

6、、合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚

7、持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的……注塑车间生产制度3  第3篇染色车间班长工作职责  〖预览〗染厂岗位管理制度一.染色车间1.班长生产守则带头遵守公司规章制度,服从领导分配。配合联系机修及电工,维护车间的安全生产,确保车间的正常生产。配合车间领导督促、提醒各岗位员工的安全生产操作方法和技术培训,及时了解员工的操作意识和生产工艺流程,指示和引导生产操作中的不规范行为,协调员工间的矛盾,做到团结互助,齐心协力。安排本班的生产秩序,认真仔细完成各班的生产

8、任务,及时检查车间内出现的各种违纪违规行为.配合技术人员完成产品的生产要求,及时向各挡缸工传达指定的生产工艺流程,开好配单,对准色样,确保产品质量。碰到疑点难点时,共同讨论、共同克服,发扬创新型工作作风。2.称料助剂工生产守则。梭织面料织染工艺及流程建议你去买书看这个流程很复杂不是几句话能说清楚的我们以纯棉为例:基本上是纺纱--织布-染整-成品检测。如果要分的细点的话,就要把纺纱和染整拆开来讲,纺纱基本上是梳棉-并条-粗。你可以到,印染在线查找下,里面有5万多篇印染技术论文、、希望能帮到你。如何做好染厂跟单1.颜色原样,手

9、感样,品质样。2.客人确认小样(工厂打的色样)3.合同复印件(跟单元员按合同对工厂监督,督促,)4.其它资料(如贸易公司跟单员要知道发货地址,联糸人,运输方式。。)二,产前准备1.进坯时间,规格,……注塑车间生产制度4  第4篇4s店车间调度工作职责  〖预览〗4S店的车间调度员主要职责如下:一、调度员

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