毕计设计正文

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1、新宝电器出口物流成本调查与分析摘要：随着行业竞争的不断加剧，企业为达到超越对手、进入新市场、增加市场占有率或增加利润的目的，必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部分，通过物流成本控制，企业可以最大幅度地消减已有物流服务水平之下的物流成本。本文以新宝电器公司出口物流成本控制为调查对象，从介绍物流成本及成本控制入手重点阐述了物流成本的构成、主要学说和特征，进而对企业出口物流成本的现状和影响因素进行分析，并在此基础上提出了出口物流成本控制相应的对策，尝试性地设计了该企业

2、出口物流成本控制的模式，并在该企业进行了应用设计，以期对该企业物流成本控制提供有益的思路和可行的做法。关键词出口物流成本成本控制新宝电器-10-目录1导论……………………………………………………………………………………31.1调查背景……………………………………………………………………………31.2调查的问题问题及重点……………………………………………………………32新宝电器物流成本分析及影响因素…………………………………………………32.1新宝电器物流成本的构成………………………………………………………

3、…32.2新宝电器物流成本的现状分析……………………………………………………42.2.1物流管理的成本意识薄弱………………………………………………………42.2.2物流管理的信息化程度滞后……………………………………………………42.2.3物流基础设施落后物流布局不合理…………………………………………42.2.4物流人才严重匮乏………………………………………………………………52.2.5物流成本核算不健全……………………………………………………………52.3出口物流成本的影响因素…………………………………

4、………………………53新宝电器出口物流成本的控制方案…………………………………………………53.1出口物流成本控制的方法…………………………………………………………63.1.1出口物流成本控制的方法………………………………………………………63.2基于新宝电器出口物流流程的优化的成本控制方案……………………………64新宝电器出口物流成本控制对策……………………………………………………74.1基于产品包装优化的物流成本控制对策…………………………………………74.2基于商品检验过程的物流成本控制对策…………

5、………………………………74.3运用信息技术降低物流中间环节的费用与成本…………………………………75结束语…………………………………………………………………………………7参考文献…………………………………………………………………………………9致谢………………………………………………………………………………………10-10-1导论1.1调查背景新宝电器是一家小电家电生产厂家，各分公司不集中，物流成本不能很好地考虑整体成本最佳,不能使物流成本控制系统化、合理化。企业内部物流设施、技术落后，物流不够专业化、系

6、统化，物流人才缺乏。而家电生产商众多,竞争激烈，出口物流成本居高不下影响了企业和产品的竞争力。通过对物流成本进行控制有效地把出口物流成本降下来使企业在激烈的市场竟争取胜。人们已经意识到物流的重要性，但要深入地认识物流进而有效地管理物流，就必须了解物流的成本及其产生的效益，通过对物流的“数字”化客观地反映出物流对社会和企业的实际贡献。本文从具体微观范畴调查新宝电器出口物流成本，通过物流成本控制来降低公司的物流成本。1.2调查问题及研究重点为了能使新宝物流能在目前及未来激烈的竞争中获得可持续性的发展和得到利润

7、最大化，我们必须充分利用“第三利润源”的物流，用有效地物流成本控制手段控制企业的物流成本。企业管理的要求是在于其协调性，即一个良好的企业管理系统必须兼顾各个方面，协调统一地实现企业的目标；另一方面，如果我们从企业管理涵盖的领域和复杂性来讲，它是一个跨学科的理论，在不同方面可能需要不同的理论支持。其中，物流及信息管理对企业的影响是一个深层次的问题，不仅仅是把他们单独地作为部门来考虑这么简单。本文所调查的主要内容就是如何在立足于现有环境下，通过对企业物流成本的控制，分析新宝电器自己的业务流程，找到制约企业发展

8、的流程后，进行流程改造。通过新宝电器出口物流成本控制的研究，分析新宝电器的物流现状，制定和改善适应新宝电器企业发展需要的业务流程，为企业可持续性的发展提供强有力的支持。2新宝电器物流成本分析及影响因素2.1新宝电器物流成本的构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。1、运输成本：运输成本是指企