对园林绿化工程中施工技术管理的探讨new

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1、对园林绿化工程中施工技术管理的探讨new在现代城市建设工程中，园林施工过程中技术管理往往起到重要的作用。园林绿化工程施工中的技术管理是园林公司承包工程能否获得利润空间的根本前提，施工过程中进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。笔者主要针对园林绿化工程中施工技术管理进行了简单的探讨。关键词：园林工程；施工；技术管理；质量控制一、园林工程的内容和施工特点园林绿化工程作为一项综合性工程，涉及到很多内容。主要包括：1、土方工程，主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。2、园林给排水工

2、程，主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。3、水景工程，主要包括小型水闸、驳岸、护坡和水池工程、喷泉等。4、铺装工程，着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工等。5、假山工程，主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等，6、景观亭廊工程，主要包括亭廊设计，外架及涂料等方面，讲究施工工艺精致美观，也要着重考虑它的形式和体量，必须与环境取得协调。7、景观照明工程，既有照明功能,又兼有艺术装饰和美化环境功能的户外照明工程,景观照明通常涵盖范围广、门类多，需要整体规划性思考，同时兼

3、顾其中关键节点。园林工程有以下施工特点：园林工程建设施工准备工作比一般工程更为复杂多样；园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性特强、施工技术复杂、规模大综合性强，要求各类型、各工种人员相互密切协作、配合。二、加强园林施工中的技术管理措施究其上述原因，认为可从以下几个方面来加强园林施工中的技术管理：（一）加强沟通、搞好关系和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的目的都是为了把工程在没有任何事故情况下、安全、顺利地完成。大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件

4、的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位，如果我们能和他们和谐相处，均会给我们的施工管理带来

5、意想不到的收获。（二）重视现场施工管理现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时问内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，俗话说，“水能载舟也能覆舟”，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢?这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励。加班给点补贴,以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。除了以上之外，在

6、专业技能方面还应有过人之处。（三）讲究施工技巧在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足，赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。（四）严把苗木采购关园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时问又相对集中，有时所辖地区

7、苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗术。造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进人工地。

8、（五）提高栽植施工人员的整体素质在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训，大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度