xxxx纺织有限公司培训管理制度

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1、XXXX纺织有限公司XXXX纺织有限公司员工培训管理制度V1.0（第二稿）XXXX纺织有限公司2012年2月13日20/20XXXX纺织有限公司总则第一节培训制度的适用范围与培训的重要性第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展的需求，提高在职员工的专业知识和操作技能，改善工作绩效，创建优秀的员工队伍，特制定本规定。第二条本规定适用于公司的所有员工。第二节培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的

2、管理人员、技术人员、业务人员和作业人员。第四条公司培训战略是全员参与、终生培训。第五条公司的培训制度与员工的职业发展相结合，促进公司与个人的共同发展。第六条培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。第三节培训的原则与内容第七条员工培训以不影响正常的生产运营活动为基本原则，并遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则，做到学以致用。（1）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工生涯始终的系统性工程。（2）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（3）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和

3、形式的多样性。第八条培训的内容（1）员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的创新知识。（2）员工技能培训：不断实施岗位职责、工艺规范、操作规范的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。（3）员工态度培训：不断实施心理学、产质量意识、沟通技巧、班组管理等管理知识、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。第四节培训的组织策划第九条公司行政部负责培训活动的统筹、规划。第十条行政部人事主管负责具体的实施和控制。20/20XXXX纺织有限公司第一条公司其他各部门人员

4、负责协助行政部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第一节受训者的权利与义务第二条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。第三条经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第四条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。第五条培训活动结束后，员工有义务把所学的知识和技能运用到日常业务中。第六条员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门或单位的有效证明，经所在

5、部门和行政部批准后，可做公假处理。第七条参加公司举办的各类培训后，如受训人与公司有服务年限等培训合同的，受训人根据签订的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，补偿公司支付的培训费。第八条员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。该要求对已达到法定退休年龄者例外。第九条参加时间在半年以上或者个人培训费用支出在5000元以上的各类培训时，员工须与公司签订培训合同。第二节培训形式

6、与方法第十条公司培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训。第十一条部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。1、职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由行政部统一负责组织、实施、评估。详见第二章：职前教育管理办法。2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由行政部协同其他部门共同进行

7、规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报行政部，再将其汇总呈报总经理核准后由各部门根据批复的规划统筹安排实施，行政部每月按规划进度进行检查、监督与考核。详见第三章：岗位技能培训管理办法。3、员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司对各部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报行政部，再将其汇总呈报总经理核准后由行政部根据需求统筹安排实施。20/20XXXX纺织有限公司3、岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。第一条外派培训：培训

8、地点在公司以外，包括国内短期培训、高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修、博硕士企业经理