煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策

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1、煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策本文：郭振平文秘114原创投稿煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策郭振平内容提要：开展工资集体协商，深化收入分配制度改革，建立企业职工工资共决机制是市场经济条件下调整劳动关系的重要手段，是职工企业自主协商解决劳动关系问题的重要制度和有效机制，是维护职工合法权益，促进企业和谐发展的有效途径。本文就下峪口煤矿在推行工资集体协商工作情况进行调查的基础上，对存在的问题提出了解决办法。关键词：区队工资集体协商存在问题解决途径字数：402320xx年7月，中华全国总工会十五届四次执委会

2、议，提出了依法推动企业普遍建立工会组织、普遍开展工资集体协商重点工作目标。面对新形势、新情况、新问题，企业工会组织认真落实会议精神，积极推行工资集体协商制度，依法维护职工合法权益，推进构建企业与职工“共决、共享、共赢”的新型劳动关系，共同促进企业和谐稳步发展。为了更好地了解掌握煤矿基层区队工资集体协商工作开展情况，笔者就下峪口煤矿区队推进工资集体协商工作情况进行了调查，调查采取座谈和走访形式进行，从中了解工作现状，寻求问题症结和提出解决办法。一、区队推进工资集体协商工作的现状和取得的效果下峪口煤矿现有职工4338人，下设4个采煤队、4个掘进队、15个辅助地面区队、14

3、个管理科室。目前，全矿在采掘、辅助、地面等16个有二次分配的区队推行了工资集体协商。在推行的过程中，矿工会建立了协商机构，制定了协商原则，明确了协商内容，规范了协商程序，健全了协商监督检查考评体系，定期组织有关部门和职工代表，开展工资专项检查活动。同时，举办工会干部、职工代表、协商代表培训班，开展协商知识宣传，印发协商知识方面的资料，为区队开展工资集体协商工作提供了素质保障和营造良好环境。基层区队按照矿工会要求，建立了协商机构，产生了职工方、行政方代表，各3—7人，制定了协商制度、协商程序，定期开展工资集体协商工作。职工代表每月定期参加本单位工资奖金民主分配会议，分配

4、结果和分配方案及时在区队务公开栏公布；每半年协商一次工资奖金分配方案，形成协议草案在职代会上讨论通过，接受职工监督。通过开展工资集体协商工作，取得了很好的效果。主要表现在：一是促进了劳动关系的稳定和谐。工资集体协商制度的实行，使职工直接参与了企业分配，充分享受到了企业发展的成果，这对于提高职工对企业的关切度，理顺企业劳动关系，建立企业职工利益共同体，增强企业的凝聚力起到了极大的推动作用。实行工资集体协商制度以来，下峪口矿没有发生一例劳动争议事件，企业凝聚力和向心力明显增强。二是维护了职工的合法权益。实行工资集体协商以来，职工的工资收入有了大幅度增长。20xx年职工人均

5、工资收入达到44726元，增长率为37.9%，有力带动了企业生产环境和职工工作条件的改变。工资集体协商制度的建立，使职工的民主权利得到了落实，进一步激发了职工的积极性、主动性、创造性及岗位主人翁、企业主人翁意识，职工关心企业生产经营的多了，为企业发展出点子、提建议的多了。20xx年以来，职工提合理化建议300余条，采纳实施建议60多条，创直接经济效益1000多万元。　　三是提高了企业的民主管理水平。工资集体协商既是平等协商、签订集体合同制度的重要内容，又是集体合同的深化和拓展。工资集体协商这一新机制的建立，巩固和发展了企业民主管理制度，丰富和完善了集体合同的形式和内容

6、，增强了职工参政、议政能力，促进企业民主管理水平不断提高和快速发展。　四是提高了企业的经济效益，促进了企业发展。工资集体协商工作的开展，使职工认识到了工资收入的增长是建立在提高企业效益的基础上，企业有了效益，职工的工资收入才会提高，极大地调动了职工的生产积极性、主动性和创造性，促进了企业的持续快速发展。20xx年，全矿提前44天超额完成全年生产任务；20xx年上半年，全矿提前15天超额完成上半年生产任务，安全无重伤以上事故，轻伤率较去年同期下降了24%和40%以上。二、区队推进工资集体协商工作存在的问题及原因分析我们通过走访区队，与职工座谈时了解到，这些区队在推进工资

7、集体协商工作上还存在以下问题：（一）思想认识存在误区。工资集体协商是一个新生事物，绝大部分区队(车间)领导对开展工资集体协商工作的必要性和重要性缺乏足够的了解，思想易产生偏差，认为开展工资集体协商工作是一种形式，没有多大作用，可有可无，缺乏开展工作的积极性和主动性。一些区队(车间)领导认为开展工资集体协商工作容易诱发矛盾，引发职工情绪波动，会影响区队（车间）正常管理。甚至个别区队（车间）行政领导还会产生开展工资集体协商工作就是单纯为了增加工资的错觉，从而产生消极思想和出现抵煤矿区队推进工资集体协商工作存在的问题与对策第2页触情绪，直接影响和制约了此项